🔄 Пять групп процессов — как устроен любой проект изнутри — 3 июня 2026 г. в 14:57:36.947
🔄 Пять групп процессов — как устроен любой проект изнутри К концу 1990-х управление проектами окончательно оформилось как глобальная профессия. PMI выпустил PMBOK, PRINCE2 стал стандартом в Великобритании, IPMA закрепила компетенции через ICB, ISO выпустила первый международный стандарт качества в проектах. Все они пришли к одному выводу: у любого проекта есть логика. Её нельзя нарушить безнаказанно. PMI описал эту логику через пять групп процессов, которые не менялись уже 38 лет. 📅 1. Initiating — Инициация Здесь проект рождается официально. Определяем, зачем он нужен бизнесу, назначаем руководителя проекта и наделяем его полномочиями, создаём устав проекта и фиксируем ключевых стейкхолдеров. Главный вопрос этапа: зачем нужен этот проект? Без чёткого ответа всё, что идёт дальше, строится на песке. 📅 2. Planning — Планирование Самый недооценённый этап. PMI рекомендует тратить на него 20-30% всего времени проекта — большинство тратит втрое меньше, а потом удивляется хаосу на исполнении. Здесь детализируем scope, декомпозируем работы через WBS, строим расписание, считаем бюджет, идентифицируем риски и собираем всё в единый план управления проектом. Главный вопрос этапа: как будем делать? 📅 3. Executing — Исполнение Пик усилий и ресурсов. Команда выполняет работы, создаёт результаты, ведёт коммуникации и проводит закупки. То, что снаружи выглядит как "сам проект" — это и есть исполнение. Главный вопрос этапа: что делаем прямо сейчас? ⚙️ 4. Monitoring & Controlling — Контроль Главное заблуждение новичков: контроль начинается после исполнения. На самом деле он идёт параллельно с ним с первого до последнего дня. Сравниваем план с фактом по срокам, бюджету, содержанию и качеству. Управляем изменениями. Корректируем план при отклонениях. Для этого используют EVM — метод освоенного объёма, который показывает одновременно и отставание по срокам, и перерасход бюджета в одном числе. Главный вопрос этапа: как идём? всё по плану? 📅 5. Closing — Закрытие Этап, который чаще всего пропускают. Заказчик принял результаты, команда разошлась — и проект считается завершённым. Но без формального закрытия контракты висят открытыми, документация теряется, а уроки проекта не фиксируются нигде. Формальное закрытие предотвращает вечные проекты, освобождает ресурсы и сохраняет знания для следующих команд. Главный вопрос этапа: завершено? чему научились? 🎯 Итог Пять групп процессов — это не бюрократия ради бюрократии. Это логика любого дела: понять зачем, спланировать как, сделать, следить и закрыть. Ракеты летели по этой структуре. Ваш следующий проект — тоже. #проектноеуправление #управлениепроектами #projectmanagement #PM #PMBOK #процессы #планирование #менеджмент #PMI VK (https://vk.com/aslejkin) MAX (https://max.ru/id421809874632_biz) DZEN (https://dzen.ru/aslejkin) ВремяБлоЖИТЬ (https://t.me/asleikin)