Готовлю прекрасную девушку из ИТ-компании к выступлению.
Готовлю прекрасную девушку из ИТ-компании к выступлению. Выступление посвящено внедрению ИПР – индивидуальных планов развития – в компании. У клиентки уже многое готово. Красивые слайды – много лайфхаков. Это когда польза, снова польза и т.д. Слушаю: вся теория подана на блюдечке, но чего-то не хватает… Тут она произносит: «Обсуждать ИПР надо каждые 2 недели». Спрашиваю: «Почему так?» Отвечает, что так удобно совмещать с ретроспективой спринтов в ИТ-проектах, что пробовали другие варианты, но то слишком часто было, то слишком редко и все забрасывалось. А так совмещается приятное и с полезным. Получился интересный сторителлинг. К чему я? Если даете людям готовые рецепты – расскажите по ходу о том, как вы к ним пришли. Представьте.... Повар выступает и говорит: «Только не солите картошку, когда жарите, пока не появится золотая корочка». Да, классный лайфхак! Но если сразу же рассказать историю о том, что случилось с картошкой, когда вы этим лайфхаком не воспользовались (как вы понимаете – ничего хорошего, т.к. соль как раз и предотвращает появление этой самой корочки), то эффект будет другим: интереса будет больше, люди запомнят лучше. Короче, сказал - объяснил и доказал! Иначе никак! Польза ощущается только на контрасте: когда вы рассказываете, что бывает, если вас не послушаться, и наоборот, что может быть, если поступить так, как вы предлагаете. - - -