КТО ИЗ НАС НАЧАЛЬНИК? часть 1 — 16 июня 2026 г. в 13:38:32.632
КТО ИЗ НАС НАЧАЛЬНИК? часть 1 Бывают сотрудники, которые вроде инициативные, вовлечённые, не молчат. Такой человек активный, даже слишком – он: ✅решает какие задачи сейчас важнее ✅сам себе назначает удобные сроки ✅комментирует, а то и критикует решения руководителя ✅превращает постановку задачи в переговоры ✅раздаёт команды другим И уже не совсем понятно, «кто тут босс». Иногда это удобно, чаще – бесит. И вот вопрос: Как отличить инициативного человека от оборзевшего? И что с ним делать? В управлении есть понятие «внеролевое поведение». Это когда сотрудник начинает действовать не из позиции исполнителя своей функции, а как будто он со-руководитель или приглашённый эксперт. Происходит незаметный перехват управления. ГЛАВНОЕ: обычно это не стратегия! Сотрудник становится слишком активным именно тогда, когда его непосредственный начальник не справляется. Если руководитель вялый и не может сам расставить приоритеты, управлять обсуждением, принимать решения. Деятельному человеку тяжело работать в таких условиях, и он занимает пустующее место лидера. Самая большая ошибка – бороться с таким «заместителем». Даже если он сейчас перешёл границы, это ваш неогранённый алмаз, с которым надо действовать иначе. Начните с себя: Роль лидера возвращается только действиями. Когда руководитель становится руководителем, система выравнивается сама. Когда ВЫ вернётесь в свою управленческую роль, встанет на место и сотрудник. Что конкретно делать? Обсудим завтра. *** 📅 17 июня, 18:00 мастер-класс "Ошибки руководителя, которые превращают его в пожарного" 📆 12 июля старт курса "Основы управления". Узнать подробнее»»» Я Начальник. Журнал руководителя