Я УСТАЛ. ЗАВТРА НЕ ПРИДУ — 19 августа 2026 г. в 09:48:36.826
Я УСТАЛ. ЗАВТРА НЕ ПРИДУ Представьте ситуацию. Сотрудник пишет вам: «Хочу завтра взять выходной. Я не заболел, никаких дел нет. Просто нужно денёк отдохнуть».И что вы ответите? «Конечно, отдыхай» или: «Ты с ума сошёл?! А работать кто будет?» Такая практика действительно существует. В англоязычной корпоративной культуре для неё используют термины mental health day и personal day. Единого русского названия для этого явления, кажется, пока не появилось. Смысл простой: человек может взять несколько дополнительных оплачиваемых дней в году вне обычного отпуска и не объяснять работодателю, зачем они ему понадобились. Плюсы для сотрудников очевидны. А выгодно ли это компании? Считаем, что да. ➖Меньше риск выгорания. Возможность вовремя взять паузу помогает переключиться и не доводить себя до состояния, когда уже невозможно нормально работать. ➖Больше доверия и ответственности. Компания показывает сотруднику, что доверяет ему самому распоряжаться своим временем. Адекватный взрослый человек понимает, что этим доверием не стоит злоупотреблять… а неадекватные вам и не нужны. ❓Надо ли спрашивать разрешения у руководителя? Если компания сама ввела такую практику, правила лучше определить заранее. Например: ➖Заранее установить правила. Сколько таких дней можно брать, за сколько предупреждать и кто их согласовывает. Иначе «личный день» легко превращается в «я сегодня просто не пришёл», а это уже совсем другая история. ➖Разрешать, если отсутствие не повлияет на работу. Если нет важных встреч, дедлайнов и задач, которые нельзя перенести, нет смысла отказывать человеку только потому, что он не назвал причину. ➖Отказывать или переносить день, если есть объективная рабочая причина. Например, сегодня запуск проекта, встреча с ключевым клиентом или критический дедлайн. В этом случае можно предложить выбрать другой день. ➖Учитывать интересы команды. Если отсутствие сотрудника создаст аврал для коллег или оставит без ответа важные вопросы, сначала стоит договориться о передаче дел. ➖Не требовать объяснять личные обстоятельства. Если компания разрешает personal days, достаточно сообщить, что сотрудник берёт личный день. Без подробного отчёта о том, почему ему вдруг понадобилось поспать, погулять или просто побыть одному. ➖Смотреть на частоту. Один такой день время от времени – нормальная история. Если человек регулярно говорит «не хочу работать» и просит всё новые выходные, стоит обсудить уже не сам day-off, а его нагрузку, мотивацию и состояние. ❗️Применять те же правила к себе. Начальник тоже должен иметь возможность однажды сказать: «Сегодня меня не будет». И если компания спокойно работает без руководителя, это скорее показатель самостоятельности команды, чем проблема. Ведь хороший руководитель не тот, кто работает не покладая рук. А тот, кто построил систему, которая не держится на одном человеке. Это, кстати, отличный тест для управленца – если всё продолжит работать, поздравляем, у вас построена система. А если сломается – то дело явно не в том, что вам понадобился выходной. *** 📆26 августа Бесплатная онлайн-встреча «Руководитель и искусственный интеллект». 🔎Подробности 💬Регистрация 📆 13 сентября старт курса "Основы управления" 🗓12 сентября старт курса для опытных управленцев "Школа руководителя" Я Начальник. Журнал руководителя