🔔Коллеги, срочно нужно ваше мнение — 6 июля 2026 г. в 15:47:08.154
🔔Коллеги, срочно нужно ваше мнение За последние 4 дня я изучила больше 70 анкет. Вы честно поделились вашей ситуацией в финансовом аутсорсинге. И вот что скажу: ситуации до ужаса похожие. 1⃣ Хочу перейти на аутсорс, но этого до сих пор не произошло. Почему? Причины разные. ➡️ Кто-то прошел курсы по финансовому учёту, но не понимает, как упаковать знания в услугу и работать с реальным клиентом. ➡️Кто-то держится за мнимую стабильность в найме, хотя уже завтра вас могут заменить молодым сотрудником или нейросетью. ➡️Кто-то сидит в зоне комфорта и ищет причины, почему не готов, хотя на деле нет конкретной цели «зачем вам это надо». 2⃣ Работаете на аутсорсе. Пашете как конь по 10–12 часов, доход низкий. Главная причина — размытые границы. Вы не видите разницу между финансовым директором, финансистом, финансовым менеджером и финансовым аналитиком. В итоге делаете всё, что на вас навесит клиент. Приходите как финансовый менеджер, доход согласно должности в договоре, а делаете работу полноценно финансового директора. Как быть🤔? Разобраться, чем конкретно хотите заниматься, какую ответственность нести и далее от этого отталкиваться: — откликаться на правильные вакансии; — выполнять ВАШУ работу. 3⃣ Панический страх и неумение продавать свои услуги. Эта ситуация и у начинающих финансистов частной практики, и у тех, кто давно на аутсорсе. Откуда растут ноги? 1⃣Нет структуры продающей встречи. Вы не понимаете, как провести встречу по нашему сценарию, а не чтобы клиент завалил вопросами и вы ушли в бесплатное консультирование. 2⃣ Вы не понимаете ценность ваших услуг и как донести её до клиента на понятном ему языке. 3⃣ Вы не уверены в качестве услуг и боитесь, что если клиент купит, вы завалите проект. Долго думала, как помочь, какой мастер-класс провести, чтобы охватить всё. Сегодня поняла: одного типичного мастер-класса нам не хватить. Поэтому я предлагаю провести большой 3-хдневный интенсив. Где разберём: ✅Логику внедрения управленческого учёта по этапам. ✅ 2 конкретные услуги: внедрение ДДС и полный управленческий учёт. Покажу, как на практике их выполнить, поделюсь своими кейсами. ✅ Как проводить продающую диагностику с клиентом. Что вам это даст: Новичок в финучёту— сможешь внедрять ДДС и продавать услугу внедрения этого отчёта с чеком от 40 000 ₽. Опытный финансист — выйдете с услугой по внедрению полноценного управленческому учёту и пониманием, как продать внедрение. Как вам такая идея? Пришли бы на такой интенсив? ❤️ — Если да.