#бизнесреда — 12 августа 2026 г. в 11:17:21.862
#бизнесреда Как ваша мама управляет вашей компанией? Разговариваю с руководителем - компания растёт, команда хорошая, результаты есть, но сам он совершенно выжат. — Что вас больше всего утомляет? — Контроль..Если не напомню, могут забыть, не проверю - сделают не так, не спрошу - не скажут. Если вижу ошибку, проще самому поправить. — То есть, вы им мама? Молчит.. думает.. —А что будет, если вы перестанете проверять? — Вполне могёт быть, что все посыпается. — Вам мама в детстве так же говорила? Что без неё вы не поедите, не оденетесь, не сделаете уроки и вообще неизвестно как доживёте до вечера? …. Интересная #бизнесреда, да? Мама приходит в бизнес гораздо чаще, чем нам кажется. Не сама мама, конечно, а тот образ отношений, который мы рядом с ней когда-то проживали. И потом взрослый человек приходит руководить компанией и совершенно искренне думает, что занимается менеджментом. А на самом деле продолжает материнский стиль поведения Если любовь в семье выглядела «я всё для тебя сделаю», руководитель часто начинает всё делать за команду. Если забота звучала «я лучше знаю, что тебе нужно», рождается хватательный менеджмент. Если хорошим ребёнком считался тот, кто не создаёт проблем, руководитель начинает очень любить удобных сотрудников и раздражаться на тех, кто спорит, задаёт вопросы и имеет собственное мнение. Если рядом с мамой надо было всё время доказывать, что ты молодец, бизнес легко превращается в бесконечную олимпиаду: ещё результат, ещё план, ещё победа, а ощущения «достаточно хорошо» так и не наступает. И обратная история бывает. Человек, которого в детстве жестко контролировали, торжественно решает: «Я никогда таким не буду». И не контролирует вообще ничего. А потом удивляется, почему в компании бардак. Крайности живут там, где ничего толком неосознанно. Для меня взросление руководителя начинается тогда, когда он перестаёт быть мамой своим сотрудникам. Не спасает, не воспитывает, не угадывает желания, не тащит человека туда, куда тот сам идти не собирается. А что тогда делает? Видит взрослого напротив. Договаривается. Спрашивает. ОтДаёт ответственность. Позволяет столкнуться с последствиями собственных решений. Поддерживает, но не присваивает чужую работу. Если вы руководитель, задайте себе вопрос: Какую мамину стратегию я до сих пор использую в своём бизнесе, называя её управлением? Компания — не семья. Сотрудники — не дети. А руководитель не обязан быть хорошей мамой для всех. Ему вообще не нужно быть хорошим. Ему важно быть взрослым.