ЦЕНА НЕПРАВИЛЬНОЙ ФИНАНСОВОЙ АНАЛИТИКИ В ОБРАЗОВАТЕЛЬНОМ БИЗНЕСЕ — 8 мая 2026 г. в 06:55:01.454
ЦЕНА НЕПРАВИЛЬНОЙ ФИНАНСОВОЙ АНАЛИТИКИ В ОБРАЗОВАТЕЛЬНОМ БИЗНЕСЕ Я часто встречаю мнение руководителей, что считать цифры в бизнесе — это не первостепенная задача и ей можно заниматься после всего остального: уроков, команды, продвижения. А некоторые собственники считают, что "СRM все учитывает, мы же заносим туда все абонементы, расходы, списываем занятия". Меня как бизнес-ментора с высшим образованием "прикладная математика" такой подход очень, очень печалит🙁 Покажу вам только три примера цены неправильной финансовой аналитики в образовании. 1. Руководитель языковой школы А. вот так ставит план продаж на следующий учебный год: 300 учеников х 7500 руб. средняя стоимость абонемента = 2250000 рублей — план по выручке, на которую А. хочет выйти к ноябрю. Если бы А. считала реальные показатели, то знала бы, что ее средний чек 5625 руб. и реалистичный план продаж, который потом не заставит горько разочароваться, только 1687000 руб. 2. Руководитель детского центра М. раз за разом сворачивает рекламные кампании в Яндекс и ВКонтакте, когда подрядчики приводят ей лидов по 1800 руб. за штуку. "Это невыгодно, очень дорогие лиды!", - так рассуждает М. Если бы она знала свои конверсии воронки и допустимую стоимость привлечения клиента САС, то она бы никогда в жизни не остановила рекламу и сейчас в ее центре было бы на 200 учеников больше. То есть М. пеняет на "дорогой маркетинг", а реальная проблема — в незнании главных метрик ее бизнес-модели. 3. Собственник сети образовательных центров Р. интуитивно чувствует, что платит управляющей 200000 руб. ежемесячно не очень обоснованно. Ей кажется, что за 6 месяцев работы управляющей бизнес вообще не вырос, но доказать это Р. не может. И потому продолжает платить фикс. Если бы у Р. была в распоряжении точная аналитика проекта, все цифры как на ладони, она могла бы поставить управляющей KPI и OKR и завязать ее зарплату на достижении определенных показателей. Но пока у Р. нет таких данных и ей приходится балансировать между абстрактными целями "давайте увеличим прибыль" и страхом обидеть управляющую необоснованными требованиями. Узнали свою ситуацию в проекте? Всего один практический семинар 21 мая в 19.00 мск поможет вам: ✅ настроить грамотный анализ всех цифр в бизнесе (неважно, внедрена у вас CRM или только таблицы) ✅ научиться принимать решения на основании собранных данных ✅ начать ставить реализуемые и четкие планы. Это тот базовый минимум образовательного проекта, который хочет оставаться устойчивым или, тем более, расти в наше турбулентное время. Регистрация на семинар по выгодной ранней цене до 14 мая ➡️ https://jpfedorova-consult.ru/seminar