📢 Пост от Дамира — 1 мая 2026 г. в 06:00:07.597
📢 Пост от Дамира Заключительный пост в серии про найм. Уже не про конкретные собеседования, а про сам процесс с позиции руководителя. В «Все Строй» с текучкой, слава Богу, спокойно. Но один-два раза в год кого-то ищем — кто-то уходит, где-то расширяемся. Этой весной как раз такой период: один менеджер ушёл, плюс открыли ещё одну позицию под рост. Есть потребность и в других специалистах. Делюсь, как я к этому подхожу. 🟥 1. Не набирать больше, чем нужно. Сравнение, может, не идеальное, но рабочее: магазин Пятёрочка. Открыто две кассы, очередей толпа. Задача — открыть столько касс, чтобы клиенты не ждали и кассиры не сидели без дела. Так же и со штатом. Лишний человек — это не просто зарплата, это размытие ответственности у всех остальных. 🟥 2. Финальное собеседование — лично. Я не отдаю найм на сторону. Первичный отбор резюме, отсев явно неподходящих — этим занимается тот, кому нужен сотрудник: руководитель направления, иногда я сам. Но финальное «да» или «нет» — всегда принимаем в тандеме. Почему. Доверишь маркетинг не тем — останешься без лидов. Возьмёшь не тех продажников — они сольют лиды, что нагенерили твои гениальные маркетологи. Поставишь не того прораба — накосячишь на миллионы. Каждый винтик важен. Не бывает «неважных» позиций. 🟥 3. Испытательный период — не формальность. Эту вещь я проговариваю с каждым: два месяца — испытательный. Не для того, чтобы тебя «проверить». Чтобы оба честно поняли — подходим друг другу или нет. Когда мы только запускались, эту фазу я проскакивал. Чем кончалось: человек врастает корнями, ты к нему привыкаешь, отношения становятся личными. И потом расставаться больно — даже если объективно понимаешь, что не тянет. На испытательном — расстались по-человечески, без обид. 🟥 4. Перед увольнением — дать шанс. Если сотрудник проработал полгода-год и начал «проседать» — резко рубить нельзя. Сначала разобраться. Не хватает знаний — обучить, дать наставника. Не хватает мотивации — поговорить. Личные проблемы — может, временно снизить нагрузку. Все живые. У всех бывают периоды. Дай две-три попытки. Чётко донеси, что не так и чего ты ждёшь. Только если после этого не вытаскивает — расставайтесь. 🟥 5. Увольнение — это хирургическая операция. Где-то она пойдёт компании на пользу: уйдёт токсичный человек, коллектив выдохнет. А где-то — наоборот. Уйдёт ключевой специалист, остальные дрогнут. К этому надо относиться щепетильно. Ценные кадры не разбрасывают. Это самый главный актив компании. Относиться к ним нужно так же, как к лучшим клиентам. Счастливого клиента может сделать только счастливый сотрудник. Это не лозунг — это математика.