📢 Пост от Дамира — 28 апреля 2026 г. в 12:08:11.375
📢 Пост от Дамира После первого поста про найм наш бухгалтер со мной не здоровалась. Сравнение «менеджер по продажам — это лицо компании, а не бухгалтер и не кладовщик» она восприняла буквально. Пришлось оправдываться: тексты помогает редактировать ИИ, но пишу-то я сам — и формулировка была не в обиду. Хорошие бухгалтеры — это вообще-то половина спокойствия директора. У нас как раз такая. Кстати, об ИИ. Раз уж тема всплыла — расскажу, как я недавно использовал нейросеть в найме. Это вторая часть серии про подбор сотрудников. Нанимали линейного инженера на стройку. Опыта найма таких специалистов давно не было — последний раз искали несколько лет назад. И встал вопрос: как за час разговора понять, тянет человек или нет? Нанимали линейного инженера на стройку. Опыта найма таких специалистов давно не было — последний раз искали несколько лет назад. И встал вопрос: как за час разговора понять, тянет человек или нет? Я пошёл нестандартным путём — попросил нейросеть составить список проверочных вопросов под нашу специфику. Дал контекст: частное домостроение, газоблок и керамоблок, сложная архитектура, наш регион. Получил список. Сначала я на этот список посмотрел скептически. Вопросы показались поверхностными — мол, любой прораб со стажем ответит с закрытыми глазами. Но решил попробовать как есть. Каково было моё удивление, когда трое из четырёх не смогли ответить нормально. И что важно — даже сама реакция на эти вопросы стала индикатором. Не меньшим, чем сами ответы. 🟥 Часть кандидатов начали раздражаться. «Почему вы спрашиваете такие банальности? Я же десять лет на стройке». И вот тут у меня загорелась лампочка. Если человек теряет терпение от простого вопроса в спокойном разговоре — как он будет вести диалог с заказчиком, который умеет задавать неудобные вопросы и ждёт развёрнутых ответов? Наши клиенты — взрослые состоятельные люди. Они не скандалят, но они задают вопросы и хотят понимать, что происходит на их объекте. Прораб — это человек, который должен уметь спокойно объяснять, обосновывать решения, держать ровный тон. Без этого никак. 🟥 Ситуационный вопрос: конфликт между двумя рабочими, что будешь делать? Один кандидат не задумываясь: «Уволю обоих». Здесь у меня щёлкнуло. Стройка — это люди и план. Двоих уволить — это не управленческое решение, это разрушение работы. Правильный ход: развести по разным участкам, дать несвязанные задачи. И только если это не помогает — увольнять. И не двоих, а зачинщика, который создаёт токсичную атмосферу. 🟥 И самый показательный вопрос — на котором не ответил никто. Звучал так: грунт суглинок, грунтовые воды на глубине 1.5 метра. Какой тип фундамента выберешь? Кто-то сказал «монолитная плита», кто-то «свайный», кто-то «ленточный». Кто во что горазд. А правильный ответ — «это не моя компетенция». Линейный прораб не выбирает тип фундамента. Это работа инженера-конструктора. Тип фундамента считается математически: по свойствам грунтов, по весу дома, по конструктиву, по сейсмике, по куче параметров. Это не угадайка — это расчёт. Прораб, который уверенно рубит «плита!» — это прораб, который однажды ошибётся на твоём доме. Грамотный ответ: «Без проекта и расчётов не скажу. Это задача конструктора». Что я для себя вынес. Подключение нейросети к собеседованию дало мне не сами ответы, а структуру и проверочные точки. Я бы и сам задал примерно такие же вопросы — но потратил бы на их подготовку час, а не пять минут. И, возможно, пропустил бы два-три неочевидных хода вроде ситуационного «конфликт рабочих» или «выбор фундамента». Инструмент сэкономил мне время. Не больше и не меньше. Но в найме время — это деньги: каждый день без инженера на объекте чего-то стоит. Используйте этот инструмент. Часто ответы лежат не в самих вопросах, а в том, как человек на них реагирует.