Естественная некомпетентность внедряет искусственный интеллект — 3 июня 2026 г. в 06:03:14.591
Естественная некомпетентность внедряет искусственный интеллект Звучит резко? Зато это идеальный вывод из нового исследования СберУниверситета по управленческим навыкам руководителей в российских компаниях. Крайне рекомендую ознакомиться. Картина оказалась крайне печальной, если не сказать страшной. В среднем компетенциями владели лишь 44% респондентов! Ответы разделили по 5 областям: • Стратегия и инновации — 38% • Управление проектами и процессами — 45% • Личная эффективность — 48% • Работа с командой — 40% • Взаимодействие — 47% Хуже всего навыки использования ИИ: встраивание в процессы, использование в управлении и другие — пусть оправданием будет условная новизна технологии. Наверное, классические управленческие навыки сильны у большинства? Отнюдь, нет: • Принятие решений в условиях неопределённости — 43% • Оценка рисков — 43% • Критический анализ информации — 48% • Стратегическое планирование и прогнозирование — 39% Лучик надежды исследование всё же нам дарит: • Самодисциплина — 65%! • Нетворкинг — 59% Навыки, безусловно, полезные, но не единственные из необходимых. И относятся они к личной эффективности, а не к управлению компанией, продуктами или сотрудниками. Что в итоге? Больше половины руководителей не знают, как выстроить стратегию, управлять проектами, как создать мотивированную команду и работать с ней. На фоне этого исследования обращает на себя внимание статья Forbes (https://www.forbes.ru/tekhnologii/561817-ne-nahodit-sebe-mesta-ii-uvelicivaet-konkurenciu-na-rynke-truda), эксперты которой утверждают: «Наиболее острая конкуренция за рабочие места наблюдается в сфере стратегического консалтинга, управленческого менеджмента и медиакоммуникаций. Особенно выделяется топ-менеджмент: при среднем уровне риска автоматизации [с помощью ИИ] (40,6%).» Всё это выглядит как эффект Даннинга-Крюгера — управленцам нужен консалтинг, но ввиду низких компетенций они не понимают этого. Зато готовы внедрять ИИ (риск автоматизации 40,6%). А применение ИИ для невыстроенных процессов породит лишь хаос, боль и разочарование от внедрения. Возвращаясь к исследованию: радует та половина респондентов, которая регулярно развивает свои компетенции. Спасибо респондентам за честность! Что делать. Первый шаг по исправлению ситуации — её осознание. Обучение столь необходимым каждому управленцу навыкам (не только soft, но и meta skills) происходит достаточно быстро. А главное, остаётся как рабочий инструмент каждого управленца. Если вы увидели у себя нехватку нужных компетенций, пишите мне. Качественный рывок после обучения ощутите не только вы, но и ваши сотрудники и коллеги. А как вы оцениваете уровень управленцев в вашей компании? @R0manolegovich