Случайный менеджер — 25 августа 2026 г. в 07:17:11.671
Случайный менеджер Британский Chartered Management Institute называет «случайными менеджерами» людей, которые получили команду, но не получили подготовки к управлению. По данным исследования CMI, 82% вступивших в управленческие роли не проходили полноценного обучения менеджменту. Сам человек здесь не обязательно плох. Часто система делает логичный на первый взгляд ход: лучший эксперт становится начальником. А затем от него ждут навыков, которые раньше никто не проверял: ставить задачи, давать обратную связь, разрешать конфликты, развивать людей и принимать непопулярные решения. В России риск выше не из-за особой породы начальников. Его усиливают непрозрачные назначения, культ личной лояльности и привычка считать управление продолжением профессиональной экспертизы. Так появляется знакомая картина: — руководитель делает работу за команду; — контролирует присутствие вместо результата; — избегает сложных разговоров; — становится узким местом для каждого решения; — объясняет текучесть «не теми людьми». Это дорого. Сильный специалист потерян, слабый менеджер создан, команда демотивирована — тройная бухгалтерия управленческой ошибки. Что с этим делать 1. Оценивать перед назначением не только экспертизу, но и способность работать через других. 2. Давать новому руководителю обучение, наставника и понятный план первых 90 дней. 3. Считать успех не по личному героизму начальника, а по результату и зрелости команды. 4. Оставлять сильным экспертам карьерный и денежный рост без обязательного перехода в менеджмент. 5. Дать себе время поискать сильного руководителя, а не выбирать среди знакомых и удобных Руководящая должность — не награда за прошлые заслуги, а новая профессия. Назначение без подготовки — эксперимент, цену которого обычно платит как команда, так и вы сами при найме Сильный руководитель делает вас сильнее Источник: РБК Education — о «случайных менеджерах» У вас чаще выращивают руководителей — или просто назначают лучших специалистов?