Коллеги, рекомендуем кандидата!
Коллеги, рекомендуем кандидата! 💎 ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ Опытный HR-директор с 13+ годами практики в компаниях с федеральной и международной экспозицией (РФ, ЕС): промышленность, дистрибуция, B2B, HoReCa, финансы, услуги. Свободный английский. Эксперт в построении функций с нуля и кризисной трансформации. Успешно трансформировала бизнес-стратегии в управляемые HR-процессы через оргдизайн, компетентностные модели и KPI, обеспечив рост эффективности, удержание ключевых специалистов и оптимизацию ФОТ на 14% без потери операционных метрик. Внедрила Performance Management и автоматизацию расчёта KPI в 1С (снизив срок с 3 дней до 4 часов), запустила корпоративный портал и LMS (охват 94%, вовлечённость +40%), обеспечила юридическую безопасность: 0 штрафов при проверках, в т.ч. с персоналом из СНГ. Специализируется на реализации стратегии через развитие лидеров, культуру диалога и оценку талантов (вовлечённость +10%; до 100% закрытия вакансий внутренними кандидатами, eNPS с 2,1 до 3,6). Перевела HR из функции поддержки в стратегического партнёра бизнеса. Готова быстро включиться и запустить изменения, влияющие на финансовые и операционные KPI компании. Сферы: производство, дистрибуция, B2B, услуги, рост и антикризисные трансформации Локация: Москва Контакты: Email: polinaraschupkina@gmail.com ➡️ Некоторые компании: • Балтийский текстиль (оптовая/электронная торговля, импорт из Китая, 300+ чел., 5,6 млрд руб.) — Зам. ГД по персоналу • Нолерсон Инвестментс (сервис элитной недвижимости, РФ+ЕС, 500+ чел.) — Директор по персоналу • Сеть ресторанов «ТАПЧАН» (HoReCa, бизнес-класс, 400+ чел.) — Директор по персоналу 💎 Некоторые достижения: • В компании «Балтийский текстиль» провела реорганизацию HR после стагнации: сократила вакансии на 62% за 10 мес., внедрила профили должностей, реферальную программу и адаптацию, добившись 0% оттока на испытательном сроке. • В HoReCa («ТАПЧАН») снизила текучесть на 24% за 3 года, повысила среднюю продолжительность работы до 2,5 лет и оптимизировала ФОТ на 14% за счёт реструктуризации и KPI. • Построила HR-функцию с нуля: Performance Management, LMS, корпоративный портал (охват 79%→94% за 2 мес.). • Автоматизировала процессы: расчёт премий в 1С сократился с 3 дней до 4 часов, повысив прозрачность и доверие. • В Нолерсон Инвестментс снизила инциденты в сервисе на 30% за счёт стандартов, дистанционного обучения и контроля качества. • На всех позициях обеспечивала юридическую безопасность — при штате с высокой долей СНГ все проверки без штрафов. • Повышала вовлечённость: индекс +10%, eNPS в ресторанной сети с 2,1 до 3,6 благодаря проектам признания и обратной связи. ➡️ Почитать подробнее о кандидате можно по ссылке: https://grandhr.ru/kandidaty/152/ ➡️ Для запроса резюме пишите на почту: polinaraschupkina@gmail.com или ceo@grandhr.ru