Короче, я в шоке… — 18 августа 2026 г. в 13:58:29.230
Короче, я в шоке… Пока все говорят, что в маркетинге и диджитале сейчас по 20+ откликов на одну вакансию и специалистам стало невероятно сложно искать работу, я со стороны работодателя вижу какую-то совершенно другую реальность. Людей много. Людей, которые готовы просто нормально работать в нормальном темпе, держать договоренности и не исчезать посреди задачи, — сильно меньше. В этом году мы расширили базу наших монтажеров и взяли еще одного человека в команду — сейчас работают 3 человека. При этом мои соцсети и агентские все равно отстают по графику, потому что клиентские проекты идут в первую очередь. И тут мне две недели настойчиво пишет парень с просьбой дать ему шанс и прислать тестовое, упрямо пишет, напоминает о себе, хочет работать. Думаю: «Окей, человек так хочет — давайте попробуем, возьму его хотя бы на свои Reels». Думаю дополнительный монтажер конкретно на мои задачи мне не помешает. Отправляю тестовое. Он отвечает: «Окей, понял» — и просто пропадает. Ладно 🫢🫢🫢 Параллельно по одному из клиентских сайтов у нас была достаточно простая, но важная задача — сделать попап с продающей статьей для теста на трафик. Коллеги-подрядчики, слава богу, не мои (потому что я бы за четыре недели уже прошла все стадии принятия и кого-нибудь убила), делали этот попап МЕСЯЦ! МЕСЯЯЯЦ! На мое возмущение мне объясняют мне причину: «Вы знаете, у моего техспеца, наверное, была депрессия, поэтому он не смог сделать эту задачу». Ребят, ну вы серьезно? И вот в этот момент я думаю, что мы, кажется, очень сильно переоцениваем конкуренцию на рынке труда. Потому что можно сколько угодно обсуждать количество откликов на вакансию, нейросети, сокращения, сложный рынок и требования работодателей, но на практике огромное конкурентное преимущество сегодня выглядит примерно так: ты пришел вовремя, сделал то, о чем договорились, предупредил, если не успеваешь, не исчез и не заставил пятерых взрослых людей неделю выяснять, что с тобой произошло ВСЁ Причем я сейчас вообще не говорю про переработки, работу ночами, героизм и «умри, но сдай дедлайн». У людей случаются болезни, депрессивные эпизоды, семейные проблемы и любые другие обстоятельства, из-за которых человек объективно не может работать. Но между «я сейчас не вывожу, мне нужно передать задачу» и молча положить на четыре недели рабочий процесс целой команды есть огромная разница. И чем дольше я управляю людьми, тем сильнее убеждаюсь, что на длинной дистанции выигрывают просто те, на кого можно положиться. Мне кажется, надежность, скорость и способность держать слово сейчас настолько дефицитны, что скоро их можно будет отдельной строчкой вписывать в hard skills