используется в быту не более 10-15 минут, а наш люди обычно используют три-четыре месяц...
используется в быту не более 10-15 минут, а наш люди обычно используют три-четыре месяца. Поэтому благодаря нам в природу попадает намного меньше пластика. Создать из этого материала практичный и многоразовый продукт и уменьшить потребление пластика - моя главная задача», – говорит Иван. И добавляет: «В этом, на мой взгляд, даже больше экологии, чем в бумажном пакете. Многие считают бумагу самым экологичным видом упаковки, но мало кто знает, сколько ресурсов уходит на изготовление такого пакета. Во-первых, это производство в разы превышает энергопотребление нашего завода. Во-вторых, бумажный пакет, как правило, только на 10% сделан из вторсырья, всё остальное - это материал, взятый из природы. В-третьих, производство бумаги сильно загрязняет окружающую среду. Я уверен, скоро появятся другие технологии, которые позволять производить более экологичную упаковку, которая вообще не будет вредить окружающей среде. Но пока такой не придумали». Кризис – лучшее время для старта На старте бизнес-партнёры вложили в дело все сбережения, продали машины. В общей сложности организация производства обошлась в сумму порядка 3 млн. рублей. Окупились инвестиции только спустя три года активной работы. «В какой-то степени нам повезло. Мы покупали оборудование как раз в тот период, когда рубль «лихорадило». Часть денег мы успели заплатить по самому выгодному курсу, часть пришлось отдать чуть дороже, около 35 рублей за доллар. Тогда мне часто приходилось отвечать на вопрос: зачем ты начинаешь бизнес, когда ситуация совершенно неопределённая и в стране начался кризис. Но я, наоборот, считаю, что в кризис любому стартапу развиваться легче. Рынок стоит, крупный бизнес держит деньги, никто не вкладывается в развитие, поэтому ты, совсем маленький, получаешь хороший шанс выстрелить. До сих пор считаю, что выбрал нужное время и правильную стратегию». Ещё одно удачное решение – открыть бизнес в городе Полевский в 50 км от Екатеринбурга. Иван сам родом из Полевского. Но открыл он предприятие именно в этом городе по другой причине. «В первую очередь, запустились там, потому что это оказалось экономически выгодно. Мы посчитали экономику конкурентов, посчитали свою экономику и поняли, что открывать производство в Екатеринбурге неразумно: затратная часть будет сравнима с московской. Так что локация была нашим первым маленьким конкурентным преимуществом». Плюсы Полевского на более дешёвой аренде производственных площадей и относительно недорогой рабочей силе не заканчиваются. Город находится в таком месте, откуда удобно делать поставки по всей стране: и на запад, и на восток. Оборудование, которое приобрели бизнес-партнёры, тоже создало конкурентные преимущества. «По производительности наш станок был на ступень ниже, чем у конкурентов. В то же время этот станок был более мобилен, его можно было перенастроить и сделать продукцию с меньшим процентом брака. Благодаря этому мы всегда могли в срок предоставлять клиенту то, что ему нужно, могли быстро подстраиваться под его требования. Например, «занизить» партию или выпустить нестандартную форму пакета». Догнать и купить конкурента Сегодня пакеты из спанбонда можно найти на кассе почти любого сетевого магазина, но в 2014 году об этом материале почти никто не знал. Из-за этого в первые полтора года дела у Ивана и его партнёра шли непросто. «Когда мы предлагали свои пакеты, на нас люди смотрели с недоумением и чаще всего не понимали, что мы хотим им продать. Очень много времени и ресурсов уходило на объяснения». Усложняло процесс то, что на старте в штате компании не было ни одного человека. Иван и Илья всем занимались вдвоём, помогали им семьи. Но именно это помогло не опускать руки и пережить не один сложный период. «Для любого стартапа и, тем более, такого большого бизнес-проекта, который занимает много сил и времени, очень важна поддержка и понимание семьи. Мне, к сожалению, некогда думать, что и как у меня дома, об этом думает моя жена. Считаю, что