Саша Левашова

«ХОРОШО ПОГОВОРИЛИ» — ЭТО ЕЩЁ НЕ РЕЗУЛЬТАТ Знакомая история? Собрались на несколько часов. Обсудили всё, что давно беспокоило, придумали хорошие идеи. Разошлись с ощущением, что наконец-то сдвинулись с места. А потом наступает понедельник, и у каждого снова свои задачи. Идеи-то есть. А кто ими занимается? Вот поэтому мне интересно не только то, что команда придумала на стратегической сессии. Хочется дойти до конкретных договорённостей: — Что решили делать? — Кто готов за это взяться? — С чего начнём? — К какому сроку? — Когда вернёмся к результатам? В истории с Х2 самым сложным моментом как раз оказался вопрос: «Кто готов взять одну из этих идей на себя?» Сначала была тишина. А потом люди начали выбирать проекты, за которые готовы отвечать. И к концу восьми часов у команд…

СОТРУДНИК СО ВСЕМ СПОРИТ. ОН ТОЧНО МЕШАЕТ? Вы предлагаете что-то изменить в компании. Команда согласна, а один сотрудник говорит: «Нет, так не получится». И что с ним делать?👀 Убеждать? Настаивать на своём? Или всё-таки спросить, почему он против? Я бы начала с вопроса: «Окей, а что конкретно тебя смущает?» Может, человек видит проблему, которую остальные не заметили. А может, просто не хочет ничего менять. Это же две разные ситуации. И работать с ними нужно по-разному. Поэтому сначала стоит выслушать его аргументы☝🏻 А у вас бывало, что сотрудник спорил со всеми, а потом оказывалось, что он был прав?

ЕСЛИ ВЫ УЖЕ ВСЁ РЕШИЛИ, ЗАЧЕМ ВАМ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ? Собственник собирает команду и говорит: «Давайте вместе подумаем, что делать». Люди предлагают варианты, спорят, обсуждают. А он сидит и ждёт, когда кто-нибудь наконец озвучит его решение. Ну так можно сразу сказать, что вы решили. Команде всё равно нужно будет разобраться, как это выполнять, кто за что отвечает, какие есть вопросы. Это тоже можно обсудить вместе. Но зачем делать вид, что решение ещё ищем? ➡️Другое дело, когда вы сами пока не знаете, как прийти к нужному результату. И вам нужны знания и идеи людей, которые потом будут всё это реализовывать. Вот здесь уже можно обсуждать командную стратегическую сессию. А вы как считаете: если собственник уже всё решил, нужно ли вообще спрашивать мнение команды?👇🏻

Я не считаю, что один специалист должен уметь решить любой вопрос клиента. И меня скорее насторожит, если на любой запрос находится свой продукт. Иногда человеку нужен стратегический консультант, иногда коуч, иногда специалист, который умеет считать финансовую модель. Уметь всё это одновременно я не обязана. Мне достаточно понять, где моя работа заканчивается и начинается работа другого специалиста. А вам спокойнее, когда специалист готов взяться за любой ваш запрос или когда может прямо сказать, что это не его работа?

«Как они без меня смогут?» Эта мысль легко появляется, когда собственник привык держать на себе гораздо больше, чем собственно свою роль. Он одновременно управляет командой, занимается людьми, решает текущие вопросы, следит за финансами. И постепенно всё это начинает казаться работой, которую кроме него никто не сделает. Я бы здесь посмотрела, какие свои функции можно передать другому человеку. Вполне возможно, что после этого выбирать между «остаться» и «уйти» уже не придётся. Что в своём бизнесе вы до сих пор держите на себе?

14 октября в 19:00 встречаемся на ЧДД. В этот раз мой приглашённый гость — Руслан Ибрагимов: автор образовательного проекта «Немосква», организатор ДВЭФ, соучредитель СК «Немосква Development», лучший молодой предприниматель РФ три года подряд: 2023, 2024, 2025. Обязательно приходите со своими вопросами. ЧДД как раз для этого и существует. Можно спросить то, что сейчас волнует вас как собственника или руководителя, принести свою ситуацию и услышать, как на неё смотрят Руслан и другие участники встречи. 14 октября, 19:00. До встречи на ЧДД) Регистрация по ссылке: https://base3.bitrix24site.ru/CHDD804/