HR-КУХНЯ | Ключевое HR-медиа в МАХ

⚡️ Сегодня, 16 октября в 11:00 (МСК), ждем вас на бесплатном вебинаре «Подарить нельзя ошибиться: 10 шагов к подаркам, которые понравятся 99% сотрудников». Представьте: декабрь, до Нового года две недели, HR-отдел героически пытается выбрать подарки для сотрудников. Бюджет согласован ещё в сентябре, поставщик обещает всё доставить вовремя, а руководство хочет, чтобы подарки понравились абсолютно всем. И тут выясняется, что одним нужны гаджеты, другим — сертификаты, третьим — что-нибудь для дома, а кто-то уже третий год получает термокружку и начинает подозревать, что компания собирает ему сервиз. Подарок должен вызывать радость, но иногда вызывает только вопрос: «А куда мне теперь это положить?» При этом корпоративные подарки давно стали частью работы с вовлечённостью и лояльностью сотр…

8 материалов HR-КУХНИ, которые стоит сохранить и поделиться ими с коллегами! Почему сотрудники перестали увольняться, но это не повод радоваться? За что компания переплачивает в системе мотивации? Какие компетенции станут критическими к 2030 году? Собрали свежие аналитические материалы и интерактивные инструменты редакции. Здесь есть что почитать, посчитать и применить в работе. 1. Карта компетенций 2030: какие навыки станут критическими Какие компетенции понадобятся бизнесу через несколько лет и стоит ли уже сейчас за них бороться на рынке труда? Создали интерактивную карту с радарными диаграммами, анализом дефицита навыков и матрицей рисков. Можно оценить собственную компанию и определить, какие компетенции развивать, а какие закрывать наймом. 2. Аудит системы мотивации — 2027: за чт…

⚡️ Уже сегодня 15 октября в 14:00 (МСК) ждем вас на бесплатном вебинаре «Планы меняются, смысл остаётся: зачем оценивать стратегирование у топов». Представьте компанию, которая утвердила стратегию развития на три года. Определены приоритеты, распределены инвестиции, согласованы показатели эффективности. Но уже через несколько месяцев меняются рыночные условия, появляются новые ограничения, а часть первоначальных предположений теряет актуальность. Руководству приходится пересматривать планы, перераспределять ресурсы и принимать решения в условиях неопределённости. Возникает вопрос: зачем топ-менеджеру стратегическое мышление, если долгосрочные планы приходится постоянно менять? Возможно, сегодня гораздо важнее способность быстро реагировать на изменения, адаптировать процессы и решать те…

Сотрудники перестали увольняться. HR счастлив, руководство довольно, рекрутеры наконец-то вспомнили, как выглядит отпуск. Текучесть снижается. Вакансии закрывать почти не нужно. Кажется, вот он — результат многолетней работы над удержанием персонала. Но есть один неудобный вопрос: а сотрудники остаются, потому что им хорошо, или потому что уходить сейчас некуда? Можно годами работать в компании, не обновлять резюме, не искать новую работу и при этом давно потерять интерес к тому, что делаешь. На совещания ходишь. Задачи выполняешь. Инициативу проявляешь примерно с той же частотой, с какой бухгалтерия одобряет внеплановые расходы. И вот здесь низкая текучесть перестаёт быть однозначно хорошей новостью. Стабильная команда может быть сильным преимуществом. Но если за стабильностью скр…

⚡️ Уже сегодня 15 октября в 11:00 (МСК) ждем вас на бесплатном вебинаре «ЛЮДИ УЧАТ ЛЮДЕЙ»®: Как превратить экспертный опыт в обучение, которое работает». Представьте компанию, в которой лучший специалист своего направления становится внутренним преподавателем. Он прекрасно разбирается в работе, знает все тонкости профессии, умеет решать сложные задачи и пользуется авторитетом коллег. Но на первом же занятии возникают трудности. Участники теряют интерес, объяснения оказываются слишком сложными, практические задания не помогают разобраться в теме, а после обучения сотрудники продолжают работать по-старому. Сильная профессиональная экспертиза сама по себе не гарантирует, что человек сможет эффективно обучать других. Компании всё чаще привлекают внутренних экспертов к передаче знаний. Это п…

Собрали в одном месте материалы о wellbeing, ДМС и корпоративном страховании: как выбирать программы, оценивать их эффективность, управлять расходами и при этом не забывать, ради чего всё затевалось — здоровья сотрудников. 👉 Тематический хаб HR-КУХНИ «Здоровье и wellbeing сотрудников» ДМС есть. Сотрудники застрахованы. Бюджет освоен. Все счастливы? Ну, почти. 🧡 Каждый год компания продлевает договор ДМС, страховая присылает красивую презентацию, а HR согласовывает очередное повышение стоимости программы. И где-то между согласованием бюджета и подписанием договора возникает неудобный вопрос: а мы вообще понимаем, насколько эффективно работает наш ДМС? Потому что наличие полиса ещё не означает, что сотрудники получают нужную медицинскую помощь, а компания разумно расходует деньги. …