45% сотрудников используют свои навыки не полностью: CIPD предупреждает о скрытой потер...
45% сотрудников используют свои навыки не полностью: CIPD предупреждает о скрытой потере талантов Компании продолжают говорить о кадровом дефиците, усиливать внешний найм и инвестировать в обучение. Но свежий материал CIPD Skills matching: Using and deploying people’s skills effectively in the workplace показывает другую сторону проблемы: значительная часть нужных бизнесу компетенций уже может находиться внутри компании — просто организация их не использует. По данным CIPD, 45% сотрудников считают, что их навыки используются на текущей работе не в полной мере. То есть почти каждый второй сотрудник потенциально способен делать больше, чем предполагает его нынешняя роль. Получается парадокс: бизнес ищет новые компетенции на рынке, одновременно не замечая значительную часть уже имеющегося человеческого капитала. Почему это важно 👇 — Skills mismatch — это не только нехватка навыков. CIPD обращает внимание, что несоответствие возникает и в обратную сторону: сотрудник может обладать опытом и компетенциями, которые почти не используются в его текущей роли; — Недоиспользование навыков влияет на вовлечённость и удержание. CIPD связывает skills mismatch со снижением удовлетворённости работой и производительности, более высоким уровнем стресса, падением уверенности и проблемами с доверием; — Сотрудник может уйти не потому, что ему не хватает обучения, а потому, что компания не использует то, что он уже умеет. Данные CIPD Good Work Index 2025 показывают, что сотрудники, способные выполнять более сложную работу, реже сообщают об энтузиазме и вовлечённости и чаще задумываются о смене работодателя; — Перед внешним наймом стоит сначала посмотреть внутрь компании. Вместо привычной цепочки «нужен навык → открываем вакансию → нанимаем» появляется другой сценарий: «нужен навык → ищем его внутри → подключаем сотрудника к проекту или новой роли → развиваем недостающие компетенции»; — Должностные инструкции не отражают весь потенциал сотрудника. Человек может владеть аналитикой, управлением проектами, иностранными языками, AI-инструментами или иметь отраслевую экспертизу, которые его текущая позиция практически не использует; — Skills-based подход становится всё более актуальным. В центре системы управления талантами оказываются не только должности, а реальные навыки сотрудников и возможности их применения в разных функциях и проектах; — Меняется задача L&D. Вопрос «чему ещё нужно научить сотрудников?» дополняется другим: «какие навыки у наших сотрудников уже есть, но компания ими не пользуется?»; — HR необходимо развивать skills intelligence. Карта навыков, внутренняя мобильность, временные проекты, ротации и внутренний рынок талантов позволяют быстрее находить нужную экспертизу внутри организации. 👉 Главный вывод: На фоне кадрового дефицита конкурентное преимущество получает не только компания, которая умеет быстрее других нанимать людей. Всё важнее становится способность видеть знания и навыки, которые уже есть внутри организации, и направлять их туда, где они создадут максимальную ценность для бизнеса. Вполне возможно, специалист, которого компания собирается искать на рынке месяцами, уже работает внутри организации. Просто пока на другой должности. 📖 Полный обзор свежего материала CIPD, данные Good Work Index, причины skills mismatch и практические рекомендации по развитию внутренней мобильности и skills-based подхода читайте на сайте HR-КУХНИ в разделе «Новости HR».