КОРОЛЕВА ХАОСА

Во время выхода в открытый космос Крис Хэдфилд перестал видеть одним глазом. Потом вторым. 👁️ Он был снаружи МКС. Шлем не откроешь. Глаза не протрёшь. Позже выяснилось: в глаза попало средство от запотевания визора. В невесомости слёзы не стекают — собираются вокруг глаз. Очень красивое свойство космоса. Если вы не ослепли. Хэдфилд сообщил на Землю и продолжил действовать по инструкции. Тут я окончательно влюбилась в его книгу «Руководство астронавта по жизни на Земле». Потому что она написана человеком, который вправе рассказывать о героизме — и почти не рассказывает. Вместо этого он пишет, как годами учился, делал скучную работу, помогал другим, хотя сам хотел в центр событий. Как готовился к полёту, который мог не состояться. И как астронавты бесконечно репетируют всё, что…

3/3 Разница не в сигнале Обе компании увидели один и тот же сигнал. В одно и то же время. Разница в том, какой вопрос они задали после. Kodak: «Как защитить то, что у нас есть?» Fujifilm: «Кто мы, если убрать продукт, который мы делаем?» Это не про умных и глупых. Это про два пути. Первый — защищать старое. Искать объяснения. Надеяться, что рассосётся 🙈 Второй — разобрать себя на компетенции и понять, что ещё можно с этим сделать. Первый — не потому, что хорош, потому, что вложились. Чем больше вложили, тем громче: «Не смей признавать, что это было зря». Kodak слушала этот голос. Fujifilm — нет. Но чтобы спросить иначе, сначала нужно признать: старая стратегия сдохла. Не «просела». Не «требует доработки». Сдохла. Это самое трудное. Мы всё видим. Проблема не в информаци…

2/2 Fujifilm: тот же сигнал, но другой вопрос Та же угроза. Тот же рынок. Но CEO Синэтака Комори задал другой вопрос. Он запустил проект «Второй фундамент»: разобрать плёнку на части и понять, что мы на самом деле умеем 🔍 Нашли 200 000 патентов. И увидели: коллагеновая химия, нанотехнологии, прецизионные покрытия, оптическая инженерия. Это уже не про плёнку. Это про то, что можно делать с этим. Технологии, которые делали плёнку, оказались нужны и в других в местах: в косметике, в фармацевтике, в диагностике. Fujifilm спросила: «Что мы умеем, если убрать название продукта?» Сначала остановили кровотечение: в 2006-м сократили 5000 человек в плёночном бизнесе. Комори сказал: «Компания истекает кровью. Если не удалить мёртвую ткань, умрут все». К 2019-му плёнка — менее 1% выруч…

1/1 Kodak: сигнал, который никто не захотел услышать В 1975 году инженер Kodak Стив Сассон собрал первую в мире цифровую камеру. Он принёс её руководству. Ему ответили: «Это мило, но не рассказывай никому» 🤫 К 2000 году Kodak зарабатывала так: камеры продавались дёшево, а вся прибыль шла с расходников — плёнки, проявки, бумаги. Человек покупал недорогую камеру и потом годами покупал дорогую плёнку к ней. Цифровая камера эту модель убивала. Сигнал был очевиден ещё в 1975-м. К 2005-му цифровая фотография уже захватила рынок. Но Kodak задавала вопрос: «Как нам спасти плёнку?» Спасали тонущий корабль, не понимая, что океан изменился 🌊 В 2012 году Kodak подал на банкротство. Стоимость упала с 31 миллиарда долларов до 175 миллионов. Kodak видела сигнал. Задолго до всех. Но вопрос…

Реальность снова не прочитала презентацию Недавно мне попалась фраза: «Одна стратегия — это ставка». Сначала — красиво. Потом — неприятно точно. Мы любим хорошо упакованную стратегию: совещания, слайды, цели, стрелочка вверх. Согласовано. «Погнали» 🚀 А через год смотрим на цифры и понимаем: реальность нашу презентацию не читала. И это не потому, что мы не видели сигналов. Мы их видели. Просто задавали не те вопросы. Трэд: