Управление бизнесом без хаоса с Ириной Кузьменко

Когла собственник сам становится самым узким место м в своем бизнесе Сегодня заканчивается рабочая неделя, и я смотрю на несколько разных бизнесов, с которыми сейчас работаю. И всё чаще вижу одну вещь: собственник иногда даже не замечает, что сам тормозит развитие своего бизнеса. Не потому, что плохо работает, наоборот - он слишком много на себе держит. Он руководит, контролирует процессы, занимается сотрудниками, продажами, клиентами, решает текущие вопросы. И постепенно получается, что без него не двигается практически ничего. Бизнес вроде работает, есть клиенты, сотрудники, выручка, но дальше - потолок. Топчемся на одном месте. ПОЧЕМУ ? Потому что вся система завязана на одном человеке. Это очень характерный этап роста: бизнес уже изменился, а модель управления осталась прежней.…

#мысливслух Иногда мы очень чего-то хотим, но этого у нас пока нет. И начинаем искать причины: рынок не тот, людей нет, клиенты не идут, времени не хватает… А если посмотреть на это с другой стороны? Сколько времени каждый день мы вкладываем именно в то, чего хотим достичь? -Нужен сотрудник - сколько времени вы реально тратите на поиск? -Нужны клиенты - сколько действий делаете для их привлечения? -Хотите делегировать - сколько задач уже передали другим? Что я сделал, что б это стало возможным? Потому что нельзя поймать рыбу, если удочка всё время лежит дома. И иногда вопрос не в том, почему у меня этого до сих пор нет. А в другом: А достаточно ли я делаю, чтобы это появилось? Хорошего дня 🙂

Мысли на ночь… Не обязательно менять всё сразу. Иногда достаточно перестать делать одну вещь, которая давно не работает, и начать делать другую — ту, которая действительно может привести вас туда, куда вы хотите. Большие перемены часто начинаются с одного маленького решения. Спокойной ночи 🌙

Бизнес это как шахматная партия Рабочие процессы идут, даже если вы меня не видите в сторис, и не записываю вам кружочки.. Осень выдалась насыщенной и жаркой : в работу входят новые предприниматели- собственники из разных сфер . ( я об этом еще расскажу) И все приходят с одним запросом : - Я погряз в рутине и не понимаю как выйти из этого . И туту я вспоминаю метафору .... БИЗНЕС ЭТО КАК ШАХМАТНАЯ ПАРТИЯ Иногда в своем бизнесе мы как будто стоим слишком близко «к шахматной доске» . Фигуры двигаем, решения принимаем, задач много , а вот картину увидеть целиком сложно. И самое сложное увидеть и определить не только проблему, а её причину. Сейчас, например, я чувствую, что сбился ритм в контенте.Катастрофически не успеваю! Где-то потерялась структура, четкость,не успев…

Не могу отдохнуть: почему голова не отключается от работы даже в выходные Выходные пролетели, а я даже не заметила.. Я не могу отключится, у меня столько висяков ... Не заню , что делать Я слышу такие фразы достаточно часто, да и сама раньше вообще путалась в днях недели: потому что кроме работы там ничего практически не было.. Беличьи бега, суета и вечные авралы, Думаю, многим знакомо состояние, когда в субботу утром вы уже чувствуете вину, что не работаете? А мысли о предстоящем понедельнике начинаются в воскресенье в обед? Это не трудоголизм. Это тревожный фон😰 Ваш мозг постоянно сканирует обстановку на предмет угроз: «А не упускаю ли я что-то? А всё ли я проверил?». Он не может перейти в режим отдыха, потому что система работает на износ. И это прямой путь к выгоранию и …

**Что я поняла за 10 лет работы с руководителями** Знаете, только в августе вдруг поймала себя на мысли: **ничего себе, а ведь уже 10 лет прошло.** 10 лет с того момента, как я начала большой онлайн-путь как эксперт. Началось всё с «Главуча». Я пришла туда как эксперт и автор программ, и мы сделали мой первый большой онлайн-курс для преподавателей. Потом были другие программы, проекты, руководители, команды… И за эти годы накопилось столько практики, что иногда самой интересно оглянуться назад. с Алексеем как раз решили об этом поговорить в эфире. Без особой подготовки — просто вспомнить, что за эти годы стало для нас очевидным. Получилось 17 минут и 10 выводов. Вот несколько: **Хороший специалист ≠ хороший руководитель.** Управлению нужно учиться. **Одних знаний недостаточно.** На…