Вчера проводила разбор и давала обратную связь по собеседованиям одного из моих учен... — 12 июля 2026 г. в 09:12:35.903
Вчера проводила разбор и давала обратную связь по собеседованиям одного из моих учеников . Такие разборы - обязательная часть моей работы, потому что можно посмотреть десятки курсов по найму, выучить сотню вопросов, но это не сделает вас сильным рекрутером. Хотя. я понимаю , руководителю не до этого, ( еще и найм изучать ? 😜) но согласитесь, в малом и среднем бизнесе очень часто именно эту функцию и выполняет руководитель - собственник. Он проводит собеседование и принимает решение : беру - не беру . Помощники на разных этапах могут быть, но окончательное решение- за вами. И вы сами знаете, все покупают курсы по найму, смотрят вебинары, но вот почему то все равно " нормальных сотрудников нет" и все почему? Берем не тех, по наитию, па не опираясь на технологию. Но научиться найму можно только через практику с обратной связью, только тогда, когда после собеседования кто-то показывает, где вы не услышали кандидата, где сделали поспешный вывод и где сами помешали человеку раскрыться. Я за за годы специализации в отборе и найме персонала , а это более 20 лет практического опыта наблюдаю у руководителей типовые ошибки , которые повторяются снова и снова. Сейчас приведу реальный пример из последнего разбора , чтобы было понятно - В каком коллективе вам хотелось бы работать? Кандидат отвечает : "Что бы была доброжелательность " - Что для вас значит доброжелательный коллектив? Кандидат задумывается. И тут интервьюер не выдерживает паузу и начинает отвечать за самого кандидата . Я в таких случаях говорю НЕ ДОДУМЫВАЕМ ЗА ЧЕЛОВЕКА! - Ну, это когда поздравляют друг друга с днём рождения, могут попить вместе чай, поддерживают друг друга... Ты это имеешь в виду? И кандидат, конечно, соглашается. Все ! Это не он ответил, это ответили сами себе вы. А ведь задача собеседования понять картину мира человека, а не подтвердить свою. Или другая частая ошибка. Кандидат говорит: «Для меня важно развитие». И руководитель сразу переходит к следующему вопросу. Хотя самое интересное только начинается и здесь надо " разворачивать вопрос" Что именно человек понимает под развитием? Почему для него это важно? Как он поймёт, что развивается? Именно такие уточнения позволяют увидеть человека гораздо глубже. Поэтому я всегда говорю: найм - это не интуиция и не список «правильных вопросов»,это технология и как любая технология, она требует практики. Именно поэтому в программе «Антихаос» участники не просто изучают курс по найму. Они проводят реальные собеседования, а потом получают подробную обратную связь, потому что именно на разборе становятся видны ошибки, которые сам руководитель просто не замечает. А давайте сделаем так : Если вам интересно, как выглядит такой разбор, поставьте «+» в комментариях или напишите мне в личные сообщения. Я отправлю небольшой фрагмент реальной обратной связи, которую даю своим ученикам после собеседований. Возможно, уже после него вы посмотрите на процесс найма совсем по-другому. Это будет полезно любому, не важно чем вы занимаетесь , в какой сфере - нише работает. Даже нанимая себе личного ассистента вы проводите собеседование