Когла собственник сам становится самым узким место м в своем бизнесе — 1 октября 2026 г. в 14:45:24.739
Когла собственник сам становится самым узким место м в своем бизнесе Сегодня заканчивается рабочая неделя, и я смотрю на несколько разных бизнесов, с которыми сейчас работаю. И всё чаще вижу одну вещь: собственник иногда даже не замечает, что сам тормозит развитие своего бизнеса. Не потому, что плохо работает, наоборот - он слишком много на себе держит. Он руководит, контролирует процессы, занимается сотрудниками, продажами, клиентами, решает текущие вопросы. И постепенно получается, что без него не двигается практически ничего. Бизнес вроде работает, есть клиенты, сотрудники, выручка, но дальше - потолок. Топчемся на одном месте. ПОЧЕМУ ? Потому что вся система завязана на одном человеке. Это очень характерный этап роста: бизнес уже изменился, а модель управления осталась прежней. И собственник сам становится тем самым узким местом, через которое проходят все решения. Но сейчас рынок такой, что оставлять эту модель как есть становится всё опаснее. Прошли времена, когда можно было просто продолжать работать по привычной схеме и надеяться, что всё как-нибудь само будет держаться. Сегодня руководителю мало быть хорошим операционным директором, который каждый день тушит пожары. Нужно поднимать голову выше: видеть, что происходит с бизнесом, заранее просчитывать варианты и принимать решения не только по факту проблемы, но и на шаг вперёд. Именно это сегодня помогает бизнесу сохранять устойчивость и двигаться дальше. Кстати, я понимаю, что в рамках постов невозможно разобрать все такие ситуации. Поэтому сейчас готовлю новый групповой формат работы для предпринимателей и руководителей малого и среднего бизнеса. Отдельно будет группа для руководителей в сфере дополнительного образования - там есть своя специфика, которую тоже будем разбирать. Скоро расскажу подробнее, как можно будет со мной поработать. ( пишите в директ - "мне надо" и первыми узнаете подробности) А если вы сейчас читаете этот пост и понимаете: «Всё, мы упёрлись. Дальше так уже невозможно»-напишите мне напрямую. Расскажите в двух словах, что происходит с вашим бизнесом,я посмотрю и скажу, с чего здесь вообще стоит начать.