Герман Юн | 38 лет в бизнесе

Кошмар! 6 проектов из 12 в убытках!! А народ приходит к 9:30 расслабленной походкой! Примерно так выглядело моё первое впечатление от компании, в которую я зашёл работать. Медиахолдинг, 500 человек, 12 юридических лиц. Половина проектов в убытках. И при этом в офисе спокойно. Никто не опаздывает в том смысле, в каком это принято понимать. Люди приходят, садятся, работа идёт. Просто начинается она не в 9:00. К 9:30 все в кабинетах. Кофе налит, почта открыта, день формально стартовал. Фактически первые полтора часа уходят на то, чтобы человек постепенно вошёл в рабочее состояние. А дальше весь день идёт в том темпе, который задало утро. Вот это и есть то, что не попадает ни в один отчёт. Не опоздания. Скорость и фокус. Человек на месте, задачи открыты, но до обеда он разбирается, за ч…

«А премия будет?» Как только оно звучит на совещании, дальше всё идёт по одному кругу. Люди не хотят работать, надо придумать премию. Обсудили проценты, разошлись довольные. Вчера в голосовых я рассказывал про участок, где производство должно было начинаться в 8:00, а начиналось в 8:05. Мягкие разговоры не дали ничего. Сдвинулось всё, когда бригадир начал требовать, а на участок приехал генеральный. После таких историй мне почти всегда задают один вопрос. А может, просто доплатить, и люди сами начнут. Отвечаю честно. Нет. Премия это попытка купить поведение, которого в компании пока нет. Человек не начинает планировать свой день оттого, что ему пообещали бонус в конце квартала. Он начинает планировать, когда есть форма плана, время, в которое его смотрят, и человек, который спрашивае…

Как мне платят, так я и работаю. Эту фразу слышал каждый, у кого есть производство. Обычно её произносят с усмешкой, и на этом разговор заканчивается. Записал два голосовых про то, что за ней стоит на самом деле. Предприятие, своё производство. Мы внедряли бережливое производство на одном участке и начали с простого. Дальше слушайте👇

«Уволил ещё одного. Спокойно» Это Юрий. В субботу я рассказывал его историю со стороны, сегодня он говорит сам. Самое важное начинается там, где он переходит к людям. Он долго пытался перестроить команду уговорами. Объяснял, мотивировал, добивался, чтобы менеджеры звонили клиентам вхолодную. Не сработало ничего. А потом сформулировал то, что сам называет главным для себя. Мы управляем людьми, и в этом задача руководителя. Раньше у него было иначе: строим систему, а люди в ней как-нибудь сами. Такая компания тоже работает. Просто конструкция получается недолговечная. В видео он говорит, почему больше не даёт второй шанс и почему команда после этого стала слушать его по-другому. Смотрите🙌