Можно ли управлять бизнесом, игнорируя культурный код страны?
Можно ли управлять бизнесом, игнорируя культурный код страны? Мы в ВЕРВЕСТ провели «векторное» исследование динамики стилей управления в странах БРИКС с 2020 по 2025 годы и посмотрели, как меняются управленческие модели на фоне типологии национальных культур по Г. Хофстеде и классификации стилей управления по Ф. Лалу. В фокусе — Россия, Китай, Индия, Бразилия и ЮАР. Что выяснилось: ➡️ Бирюзовые практики в России сначала росли, но к 2025 году снизились с 7% до 4% — управленцы «наигрались» в бирюзу и вернулись к более определённым системам с понятной ответственностью и результатами. Профиль России по Хофстеде (высокая дистанция власти, избегание неопределённости, ориентация на долгосрок) делает чисто бирюзовые модели скорее исключением, чем нормой — они ломают привычную иерархичную картину мира. В ЮАР, где дистанция власти ниже, бирюзовый стиль органично встраиваются в культуру и становятся логичным развитием, а не модным экспериментом. ➡️ Зеленые компании во всех странах растут, а в России доля таких практик увеличилась с 8% до 21%: акцент смещается от управления по целям к управлению по ценностям и заботе о людях. ➡️ Оранжевые компании остаются «рабочей лошадкой»: Бразилия — лидер с 45% за счёт ориентации на достижение и управляемые метрики, Россия, Китай, Индия и ЮАР также фиксируют доминирование оранжевого подхода. ➡️ Янтарные и особенно красные модели теряют позиции во всех странах: авторитарность становится дорогим и неэффективным управленческим инструментом. Россия — один из лидеров по вытеснению красных систем (около 7% к концу 2025 года). Главные выводы исследования: 📂 Авторитарный стиль — маркер управленческого «устаревания». 📂 Бирюзовые практики в большинстве стран БРИКС — нишевая история и часто сигнал внешнего влияния, а не органического развития. 📂 При работе с международными командами игнорировать культурные особенности стран уже нельзя: разные регламенты под одну и ту же операцию становятся необходимостью. 📂 Управлять ценностями в рамке национальной культуры — эффективнее, чем бесконечно ужесточать регламенты. Наше мнение и описание собрали в отдельном материале. Полное «гипотезообразующее» исследование, цифры, графики и аргументацию забрать тут. Материалы исследования можно цитировать при прямой ссылке на сайт компании-автора: ООО «ВЕРВЕСТ» https://vervest.ru/blog/09918