Светлана Антонова | Культура управления

Приветствую в МАХ! 👋 Давайте знакомиться Меня зовут Светлана Антонова. Я профессиональный управленец: 20+ лет в бизнесе: от финансового директора до генерального. О чем этот канал? О культуре управления. Об У(мном)Правлении. Управление бизнесом: активами, пассивами, процессами. Управление людьми: мотивацией, обучением, развитием. Управление собой: навыками и компетенциями суперпрофессионала, с которым мечтают работать рядом. Почему это важно сейчас? Бизнес - это не механизм, а живой организм. Его нельзя просто «собрать» из зданий, людей и инструкций. Его нужно вырастить. И для этого нужно зрелое руководство. Сегодняшние тренды подтверждают: - Люди не хотят быть «ресурсами» - им нужны смысл, вовлечение, рост. - Рынок требует гибкости - старые стратегии ломаются на первых поворот…

Скандинавская ходьба - мой многолетний ритуал. Не для галочки, а для себя. Управленцы - марафонцы. Бежать долго, без права на паузу. А значит, главный ресурс - не только голова, но и тело. Держать форму, дышать, чувствовать опору под ногами. И это не про спорт. Про устойчивость. И про умение вовремя выходить на дистанцию, чтобы возвращаться в дела с ясной головой.

Одно из моих любимых мест в Екатеринбурге - место преображения. Быть в форме с точки зрения эстетики - для управленца тоже важно! Как считаете?

ЧТО ВАЖНЕЕ ДЛЯ ДИРЕКТОРА: «ЧТО ДЕЛАТЬ» ИЛИ «КАК ДЕЛАТЬ»? Представьте себе капитана корабля. Он определяет курс, выбирает порт назначения, принимает решение, идти ли в шторм или переждать. Он не стоит за штурвалом каждую минуту и не проверяет, как матросы надраили палубу. Если капитан начнёт мыть палубу, корабль потеряет направление. В бизнесе ровно так же. «Что делать» - это стратегия. Видение, цели, приоритеты. Ответ на вопросы: «Куда мы идём?», «Зачем мы это делаем?», «Что для нас важно в долгосрочной перспективе?». Это зона ответственности директора, собственника, первого лица. «Как делать» - это тактика. Способы достижения целей, распределение задач, выбор инструментов. Это зона исполнителей, линейных руководителей, команды. ПОЧЕМУ «ЧТО» ВАЖНЕЕ? Потому что без ясного «что» бессмы…

26 марта у «Кода Легенды» - женского сообщества Аны Мавричевой - первый день рождения. Я пересматривала запись праздника и снова поймала себя на мысли: как точно собрано. Пять спикеров, пять выступлений. Макияж и стиль. Духовность и медийная карьера. Тренды в соцсетях. Казалось бы, всё о разном. Но на самом деле - всё об одном: об интеллектуальном развитии, о семье, о достойном окружении. Именно это и есть основа устойчивости. Не громкие победы, а та самая глубина, где ты растешь, где есть свои, где ты - в правильном кругу. С днём рождения. Рада быть в этом пространстве.

+1

Интеллектуальный гол Про то, как важно поддерживать физическую и эстетическую форму для управленцев написала, сегодня - об интеллекте и эмоциях. С 2019 года я часть команды, где интеллект встречается с азартом, а мозги скрипят так же громко, как трибуны на стадионе. Наши игры - это не просто вопросы и ответы. Это взлёты и падения, шепот в ухо партнёра, ликование от догадки и минуты тишины, когда вертишь на языке версию, но боишься спугнуть. И знаете что? Правильный ответ в нашей игре порой значит для меня не меньше, чем звездный гол в футболе. Та же вспышка эндорфинов, те же объятия, тот же крик «Да!!!», после которого хочется бежать по полю, разбросав всех защитников. Эмоции - самые настоящие, живые, до мурашек. Спасибо моей команде за эти годы, за каждый вопрос, за победы и не очень …

+1

Отчет о вчерашнем вечере

Фото

Какие планы на вечер? Я - в Оперный театр.

Общий словарь вместо общего собрания: как договориться, если вы говорите на разных языках Вы замечали, что в компании люди спорят не о сути, а о словах? Продажи говорят «готово», имея в виду «можно показать клиенту». Разработка слышит «готово» и думает: «прошло тесты». Поддержка понимает «готово» как «есть инструкции для клиента». Три отдела, три разных смысла одного слова — и в итоге переделки, срывы сроков и усталость. Это не конфликт людей. Это языковое расхождение. В лингвистике есть метод Сводеша — способ сравнить языки и найти базовые слова, которые устойчивы и понятны всем. Его суть: выделить минимальный набор ключевых понятий, договориться о значениях и закрепить в речи. Этот метод можно перенести в управление. Что это даёт? Во-первых, вы видите, где коммуникация уязвима. Ест…

Хороший учитель редко остается в памяти как человек, который просто что-то объяснил. Обычно он запоминается как человек, после которого ты стал иначе смотреть на себя.

Фото