Когда директор без полномочий, но с планом
Когда директор без полномочий, но с планом Одна из первых моих консультаций. Девушку назначили директором бутика. Звучит солидно. Но полномочий не дали, зарплату сотрудникам начисляла не она, а план спускали жёсткий. Она спросила: «Как я могу управлять, если у меня ничего нет?». Я сказала: забудьте про отсутствие рычагов. Посмотрите, что у вас есть. У вас есть знания, опыт, ваше отношение к людям, ваша способность слушать, ваша искренность. Используйте это, чтобы сотрудники сами захотели не подвести вас. Да, мы поговорили об инструментах управления. Они существуют. Главное - обрести уверенность. Строить отношения с командой через «я здесь, чтобы вам было легче». Проводить короткие ежедневные сборы без поиска виноватых. Перестать брать на себя чужую ответственность. Она справилась. И поняла: управление начинается не с приказа, а с доверия и личного влияния. Даже когда у вас нет формальной власти. А вы сталкивались с таким: назначили, но не дали ресурсов? Как выходили? 👇