Борис Котович
Канал в MAX
Аудит производств с целью повышения производительности и прибыльности +79032148096
Загружаем канал…
Мы используем файлы cookie для работы сайта и аналитики посещаемости. Подробнее в Политике обработки данных и Правилах.
Канал в MAX
Аудит производств с целью повышения производительности и прибыльности +79032148096
Что я, хуже Бони, не могу к Президенту обратиться? ОБРАЩЕНИЕ К ПРЕЗИДЕНТУ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПУТИНУ ВЛАДИМИРУ ВЛАДИМИРОВИЧУ ОТ КОТОВИЧА БОРИСА АНАТОЛЬЕВИЧА
ПРО ВРЕДНЫЕ РЕФЛЕКСЫ. Я не встречал ни одного владельца завода, который бы хотел навредить своему бизнесу. Все управленцы хотят управлять как можно лучше. Но не все управленцы знают как правильно управлять производством, запасами, проектами, финансами. Они думают, что знают, но на самом деле - нет. Свои управленческие рефлексы управленцы принимают за умение управлять. Но не может быть верного управления без теории, управление на основе рефлексов вредит предприятиям. ПРИМЕР неправильного рефлекса. Если нас за руку схватит собака, то рефлекс подскажет, что руку нужно из пасти выдернуть. Но … вспомните собачьи зубы. Они направлены внутрь, чтобы не выпускать вырывающуюся жертву. Поэтому спецназовцев учат руку не вырывать, а протолкнуть внутрь пасти, чтобы перекрыть собаке дыхание и тогда …
Читать целикомРАБОТАЮ ВОЛШЕБНИКОМ - случилось маленькое чудо Удалось объяснить, где теряет деньги собственник предприятия, оказывающего услуги по мех.обработке Вы наверняка тоже используете в работе похожие паттерны и тоже теряете ТЕКУЩАЯ СИТУАЦИЯ: Имеем лентопильные, сверлильные, токарные и фрезерные станки, сборку и упаковку Цена рассчитывается почти на основе себестоимости – время работы всех участков умножается на некую цену в минуту Благодаря этой системе ценообразования, прибыль есть, цена оказания услуг вполне рыночная Наверно, приблизительно также цену рассчитывают и все остальные предприятия, оказывающие услуги по мех.обработке МОЁ ПРЕДЛОЖЕНИЕ: Вернее, не моё, а Голдратта Найти ограничение потока (ОП), распределить постоянные затраты (ПЗ) по минутам работы ОП, считать цену, исходя из цены …
Читать целикомВот ведь! $446 000 000. "Специалисты Palantir физически присутствуют на верфях, считывая данные в реальном времени, выявляя узкие места и диктуя алгоритмы, которые сами по себе являются коммерческой тайной." Вот как надо продавать, Борис Анатольевич! Учись! Главное, чтобы ИИ был, тогда будем расшивать узкие места секретными алгоритмами. Заметьте, что производительность труда в США не самая худшая и растёт высокими темпами. Но они зачем-то привлекают консалтинговые компании и стараются поднять производительность - дураки какие-то. Надо ж просто сидеть в своём цеху, обзывать консультантов инфоцыганами и в перерывах между многочасовыми совещаниями и руганью с клиентами из-за срыва сроков получать удовольствие от сэкономленных на консультантах денег. Товарищи российские производственники! …
Читать целикомПОЧЕМУ ВЫ ПРОИЗВОДИТЕ НЕ ТО, ЧТО НУЖНО В ДАННЫЙ МОМЕНТ ВРЕМЕНИ? Сейчас многие работают с маркетплейсами. Всплески объёмов продаж по разным товарам часты, как перемена погоды в средней полосе России. Стремление успеть произвести всё, что просят маркетплейсы, часто приводит к суете на производстве. А суета приводит к потере производительности. Из-за потерь в производительности кажется, что нет возможности наполнить склады и создаётся впечатление, что единственное спасение – производство на заказ. Но и тут не всё просто. Часто производительность предприятий теряется на том, что они производят не то, что нужно в данный момент. Я много раз видел чудо, когда на перегруженном предприятии вдруг обнаруживались свободные мощности. Это происходит тогда, когда производство избавляется от суеты и н…
Читать целиком1. Первый лист металла для разки выкладывать на станок с вечера, не позднее окончания предыдущей смены (потенциальный рост производительности 5-10%). 2. Начать нумерацию деловых отходов … и тут-то мне карта и попёрла. В программе, в которой создают раскрой металла, есть возможность одним движением сохранить сведения о деловой обрези вместе с толщиной и размерами обрезка. Правда, нумерацию нужно вносить вручную (это не сложно) и исключать из списка деловую обрезь тоже нужно вручную. Это тоже не сложно, главное не забывать. В понедельник подготовлю регламент, в котором опишу действия: - специалиста, который будет создавать программы резки (сохранение обрези в библиотеке, нумерация обрези, исключение обрези из библиотеки при использовании, начинать раскрой с подбора обрези нужного размера…
Читать целикомНА ЭТОЙ НЕДЕЛЕ РАЗБИРАЛСЯ В КОЛБАСНЫХ ОБРЕЗКАХ ЛИСТОВ СТАЛИ. Постоял в гембе у станка плазменной резки. Родились следующие предложения:
Фото
Сегодня в 19 часов состоится ранее обещанный телемост. Переходите по ссылке в исходном сообщении. Ссылка на телемост будет опубликована в чате практиков а 18.45
Товарищи производственники, продолжаю трудиться в Череповце. Не описываю проекты, т.к. не хочется говорить о недостатках управления, хочется говорить о победах. Победы близки. На одном проекте пробная выдача сменных заданий, подготовленных ТОСпланом, состоится 1.10.2026. На другом проекте тоже где-то в начале месяца. А поводом для моей заметки послужила необходимость сделать анонс. Мне выпала честь стать одним из докладчиков на телемосте канала практиков повышения производительности "АЛГОРИТМ". В режиме "к барьеру" будем сравнивать ТОС (теория ограничений) и TFM (тотальное управление потоком). Буду оппонентом легендарного Сергея Турусова. Переходите по ссылке, подписывайтесь, дальнейшие анонсы будут на канале "Алгоритм".
Собираюсь менять "методику", применяемую на мех. участке. Для этого: 1. Выясню ассортимент и количество деталей, отгружаемых напрямую заказчикам. Сейчас нач. МУ этих данных не имеет. 2. Далее посчитаю может ли МУ справляться с объёмом сбыта, выполняя работу "на заказ": кол-во переналадок = ассортимент отгрузок за месяц, время работы станков = кол-во деталей, отгруженных за месяц, умноженное на машинное время. Доступное время 2-х станков минус (Время переналадок + время работы станков). Если результат будет положительным - пусть работают без запасов, на заказ. Если результат будет отрицательным, будем сокращать кол-во переналадок за счёт укрупнения партий. Тогда появятся запасы, их нужно пополнять в правильной последовательности (чтобы не создавался дефицит). Для этого применю , метод ди…
Читать целиком