Здравствуйте, товарищи производственники. — 13 сентября 2026 г. в 07:00:11.687
Здравствуйте, товарищи производственники. Давно не виделись! Почему? Да. жизнь нынче непростая. Хлопот много, заказов мало, настроение из-за этого плохое, поэтому и писать всякие умные статьи не хотелось. Сейчас тружусь в Череповце. Сразу на двух предприятиях попеременно налаживаю систему планирования. Моя ж задача улучшить, а не испортить. Компании вроде продвинутые. Успешные. Поэтому сначала я стремлюсь понять на каком уровне развития находится система планирования предприятий. Смотришь – всё чётко! Сменные задания создаются в 1С, выдаются, продукция как-то выпускается, комплектовщики работают – вроде всё хорошо. Потом выясняется, что сменные задания выдаются утром, поэтому комплектация получается не заблаговременная, а … нет комплектации. Далее выясняется, что задания в 1С формируются посмертно, т.е. идёт регистрация выполненного, а не планирование. Потом оказывается, что даже такие сменные задания либо совсем не закрываются, либо закрываются не теми количествами, на которые выдано задание и т.д. Много открытий! На первый взгляд всё вроде бы работает как надо, но непонятно почему никто не может сказать что и когда будет готово. При ближайшем рассмотрении, погрузившись, диву даёшься как взрослые, опытные люди могут ТАК руководить производством. ТАКИЕ методы руководства для меня всегда полная неожиданность. Ну не может же быть всё так плохо! Когда же начинаешь что-то пытаться менять, то при каждой попытке создания планов выясняются всё более глубокие причины невозможности планирования. То выясняется, что спецификации в 1С не обновляются, то вдруг узнаёшь, что созданный план отменён устным распоряжением директора производства. И всё опять приходится начинать сначала – согласование последовательности запуска, подготовка плана, выдача сменных заданий, выполнение ... и опять. Бац!!! Снова выясняется какая-то неведомая херня, которую я никак не мог предположить. Как говорится, … на колу мочало, начинай сначала. В пятницу меня попросили поговорить с начальником механического участка одной из компаний. Проблему мне не обозначили. Сказали, чтобы просто пошёл, выяснил как живут. Спросил как ведут планирование – мне показали сетевой график из которого видно сколько времени какой станок будет занят какой продукцией. Почти диаграммы Ганта. Круто! Спросил как определяют минимальные партии. Оказалось, что методика весьма прогрессивная. Сначала смотрим сколько деталей укладывается на одном листе. Потом вырезаем детали сразу на двух листах. Потом всё вырезанное в течение 10-15 суток обрабатываем. Получается почти полугодовой запас данного вида деталей. Вот такая методика! Два станка. За месяц удается сделать 4-6 партий (видов деталей). Товарищи производственники, а как вы партии обработки определяете? Также, как я описал выше или по более прогрессивным методикам? Пишите в чат. Благодарю за внимание.