(продолжение) — 13 мая 2026 г. в 18:25:41.318
(продолжение) Можно посмотреть на производство как на систему и ответить на три вопроса: 1. Где сейчас настоящее ограничение роста? 2. Что мешает выпускать больше на существующих ресурсах? 3. Сколько денег может дать устранение этого ограничения? Не в теории. А на конкретном предприятии. После этого становится понятно: - где реально теряется мощность; - почему сроки срываются; - действительно ли производство перегружено; - что нужно менять в первую очередь; - есть ли потенциал роста без покупки оборудования. Итог коротко Если у вас есть спрос, но производство не даёт расти, проблема может быть не в нехватке станков. Проблема может быть в том, что существующая мощность используется неправильно. Если хотите понять, где у вас сейчас главное ограничение роста и сколько денег оно держит, напишите мне в личные сообщения. За 1 час мы проверим вашу картину мира на прочность, чтобы найти точку, где производство теряет мощность, сроки и прибыль. @Boris_Kotovich Кстати, ответ на вопрос как называется тот, кто сам себя держит за горло и не даёт расти Это владелец бизнеса, уверенный, что эффективность работы его предприятия близка к максимальной.