РАБОТАЕМ НА РЕЗУЛЬТАТ.
РАБОТАЕМ НА РЕЗУЛЬТАТ. Так называются группы в МАХ и Телеграм, в которых проходят встречи единомышленников, увлечённых собственным делом и озадаченных повышением эффективности своих предприятий. В эту субботу один из постоянных участников группы коротко повёл итоги работы по повышению эффективности. Он сравнил август 2025 года и август 2026 года на своём предприятии. Выручка августа 25 года 56 млн руб. Выручка августа 26 года 82 млн руб. Разница 46%. Количество вторых смен в 25 году = 12. Количество вторых смен в 26 году = 0 + большинство рабочих уходят с работы сразу после выполнения сменных заданий (на 1-2 часа раньше окончания смены). Налицо грандиозный рост производительности. На получение этого результата ушёл 1 год. Основные усилия потрачены на то, чтобы заставить управляющих производством отказаться от старых привычек и начать работать по следующим правилам: 1. Неукомплектованные заказы не включаются в оперативный план. Если мы не можем закончить производство заказа, то мы его и не начинаем. 2. Заказы выполняются строго последовательно их выполнение не откладывается, не останавливается и не прерывается. 3. На ключевых обрабатывающих центрах введена окладно-премиальная система оплаты. Эти правила насаждались последовательно, жёстко, неумолимо. Отклонение от правил по любым причинам считалось преступлением против компании и осуждалось собственником с помощью всех доступных словосочетаний. Правила простые, но внедрить их было непросто. А ваше предприятие может работать по таким правилам? Пишите в комментариях.