🪄 Она пришла горничной, а стала управляющей
🪄 Она пришла горничной, а стала управляющей В кружке выше рассказала про свою управляющую 👆 Она пришла к нам в горничные, чтобы похудеть — сразу так и сказала. (Активная работа 😁) При этом призналась: у неё есть управленческий опыт, хочет расти, но в новом городе нет связей и понимания, куда двигаться. Я увидела в ней организаторские способности ..... но тогда у меня в штате были только я и две горничные. Возможностей на рост ещё не было. Она ушла после выполнения своей миссии по похудению)) Через полгода я подала объявление на завхоза. Она откликнулась 🔥 Я приняла ее с удовольствием, так как она: 📌 знала нашу «кухню» 📌 помнила горничных 📌 не требовала обучения с нуля 📌 имела необходимые навыки ❌ В чём была моя ошибка? Не сохранила тогда ещё её контакты. Потому что когда бизнес созрел для роста, у меня не было своих кадров. Я должна была сама ей написать. Счастливое стечение обстоятельств помогло. Сколько таких ценных кадров мы теряем, пока некуда их повышать...🤔 📎 Запомните: сохраняйте контакты перспективных сотрудников и забирайте их, когда будете готовы. Но главный вопрос остаётся открытым: что эффективнее — растить своих или брать готовых со стороны? 🤔 Давайте сравним 👇