Профконсалт ИСМ

👉 Почему не работает даже правильная система? 🎥 Смотреть: ВКвидео: https://vkvideo.ru/video-200633039_456239477 Ютьюб: https://youtu.be/7qknhQ-DWvc ПОТОМУ ЧТО В НЕЙ ЕСТЬ ЧЕЛОВЕК 👥 Можно выстроить процессы, внедрить бережливое производство, прописать KPI — но если не работать с людьми, всё это либо не взлетает, либо быстро разваливается 💯 В новом выпуске «Суть вещей» с Сергеем Ляшенко, заместителем директора по совершенствованию и развитию производственной деятельности Заполярного транспортного филиала Норильского Никеля разбираем: — где реально ломается эффективность 💰 — почему инструменты не дают результата 📈 — и кто на самом деле является главным элементом системы 🏃🏻‍➡️ Это разговор, после которого по-другому смотришь на управление ‼️

Это не пост про сертификацию ISO. Слишком часто стандарты ISO воспринимаются как формальность: аудит, папки документов и сертификат на стене. На этом восприятие обычно и заканчивается. Реальность другая. ISO — это не про «бумаги». Это про управленческую практику, собранную из опыта тысяч организаций по всему миру. За стандартами стоит концентрат того, как компании выстраивали процессы, ошибались, исправляли ошибки и закрепляли работающие решения в виде устойчивых управленческих подходов. Фактически ISO — это систематизированный опыт управления, а не контроль ради контроля. Часть стандартов используется для сертификации — ISO/IEC 27001, ISO/IEC 42001, ISO 14001, ISO 45001. Однако есть другая группа стандартов. Они не про «сдать аудит». Они про усиление системы управления изнутри. И …

⚡️Баланс — это не про расслабиться. Это про устойчивость. Работать до изнеможения. Тянуть всё на себе. Гордиться тем, что «без меня ничего не работает». А потом — да, возможно, наградят. Но есть нюанс. Мы в Профконсалт ИСМ смотрим на это иначе. Сильная система — это не когда все героически держатся. А когда не нужно героизма. Баланс работы и отдыха — это не про «расслабиться». Это про устойчивость. Поэтому в пятницу вечером логика простая: — не спасать мир, — не «дожимать задачи», — не работать в расчёте на посмертные награды. А просто закрыть ноутбук и пойти туда, где вас ждут не за KPI. Выходные — время для своих. И это, пожалуй, лучшая инвестиция. #пятница #баланс #управление #жизньибизнес #лидерство #системаменеджмента

⛔️Ремни безопасности — это не про заботу о людях В 1950-х ремней в машинах почти не было. Да, были причины: — неудобные конструкции — отсутствие стандарта — слабый спрос Но это не объясняет главное. Аварии уже были. Риски были очевидны. Но это не становилось системой. Почему? Потому что признать безопасность — значит признать риск. Фактически сказать клиенту: «наша машина может тебя убить». И рынок этого избегал. Перелом произошёл, когда Нильс Болин в Volvo сделал трёхточечный ремень. Но ключевое — не сама конструкция. Ключевое — решение компании: 👆они открыли патент. Убрали барьер «дорого» и «невыгодно». И только тогда безопасность стала стандартом. Теперь неудобный факт: люди до сих пор не пристёгиваются. Не потому что не знают. Потому что можно не пристёгиваться. И в…

+1

Фото

Фото

💥16 лет. За каждой цифрой — своя история. ООО «Профконсалт ИСМ» отмечает день рождения. Более 350 позиций в референс-листе. Все восемь федеральных округов России. Международная география сотрудничества. За этими цифрами — тысячи километров дорог, производственные площадки, аудиты, обучение, непростые управленческие задачи и решения, которые приходилось искать с учётом особенностей каждого предприятия. От Ростовской области до Сахалина, от Норильска до Дубая и Пекина — география нашей работы давно вышла за пределы одного региона и даже одной страны. Нам довелось познакомиться с производствами самых разных отраслей, увидеть, насколько отличаются условия работы предприятий, и убедиться, что универсальных рецептов управления практически не существует. Среди наших заказчиков — «Газпром»,…

#МнениеЭксперта О сложном — с позиции практика Что опаснее: одно серьёзное несоответствие или три одинаковых мелких? Одно серьёзное несоответствие обычно сразу привлекает внимание. Его обсуждают, определяют причины, планируют действия, назначают ответственных. С мелкими сложнее. Каждое по отдельности может выглядеть вполне безобидно: здесь что-то не сделали, там пропустили, в другом подразделении возникла похожая ситуация. Рассматривать такие случаи изолированно удобно, поскольку каждый из них действительно может не представлять серьёзной угрозы. Картина меняется, когда одинаковые несоответствия появляются в разных подразделениях или процессах. Тогда речь уже может идти не об ошибке конкретного работника и даже не о недостатке отдельного процесса. Повторяемость показывает, что проб…

🫰«Я решу этот вопрос». А вы точно можете это гарантировать? В деловых переговорах подобные обещания нередко звучат убедительно: получить согласование, обеспечить нужное решение, провести вопрос через ведомство, добиться необходимого результата. Проблема начинается тогда, когда человек гарантирует то, что находится за пределами его полномочий. Можно представлять интересы компании, готовить аргументацию, сопровождать документы, участвовать в обсуждении и добиваться того, чтобы позиция бизнеса была услышана. Результат при этом принимает другая сторона — государственный орган или конкретное должностное лицо в пределах своих полномочий. Поэтому для бизнеса важен не только вопрос «может ли посредник нам помочь?», но и другой: «за счёт чего он обещает гарантированный результат?» Иногда имен…