«Может, я просто не нашёл к нему подход?»
«Может, я просто не нашёл к нему подход?» Если вы руководитель, наверняка хотя бы раз задавали себе этот вопрос. Сотрудник работу знает. Но без напоминания — не сделает. Договорились. Через неделю всё вернулось обратно. Поговорили. Вроде понял. Через месяц — тот же разговор. И в какой-то момент вы уже не столько управляете сотрудником, сколько перебираете способы до него достучаться: помягче объяснить? пожёстче спросить? ещё раз показать? дать больше самостоятельности? похвалить? предупредить? Иногда со стороны это выглядит примерно как в ролике 👆 Смешно. Но руководителю в такой ситуации обычно не очень. Потому что возникает неприятный вопрос: а я точно ещё решаю управленческую проблему? От руководителя сегодня ждут многого: вовлечь, мотивировать, найти подход, создать условия, дать обратную связь. И это нормально. Ненормально, когда вместе с ответственностью за управление руководитель незаметно принимает на себя ответственность за желание другого взрослого человека работать. Если сотрудник понимает, что от него требуется, умеет это делать, имеет необходимые ресурсы и знает последствия — бесконечный поиск «правильного подхода» вряд ли что-то изменит. У лидерства тоже есть границы. И за ними начинается ответственность самого сотрудника. С пятницей, коллеги! Пусть сегодня сложные управленческие вопросы решаются немного легче. 😄 #лидерство #руководитель #управлениеперсоналом #менеджмент #коммуникации #наставничество #ПрофконсалтИСМ