Как двигаться вперёд, когда сил на изменения всё меньше?
Как двигаться вперёд, когда сил на изменения всё меньше? Один из самых острых запросов, с которым сегодня приходят руководители, связан уже не столько с управлением изменениями, сколько с тем, где находить силы, чтобы продолжать в них жить и действовать. Изменений становится всё больше. При этом внутренних ресурсов больше не становится. Руководители устают, команды теряют энергию, а останавливаться нельзя. Будущее больше не похоже на заранее проложенную траекторию, которую можно рассчитать, опираясь на прошлый опыт, готовые алгоритмы и проверенные рецепты. Его всё труднее предсказывать – его приходится создавать. А создавать будущее могут только люди, способные становиться субъектами собственных решений и действий, а не просто остро реагировать на очередные изменения. Работая с руководителями, командами и отдельными людьми, я много лет исследовала, что помогает человеку включиться в деятельность, когда он уже устал, готового сценария нет, а от его решений по-прежнему зависит очень многое. Обычно считается, что всё начинается с мотивации. Но практика всё чаще показывала совсем другую картину. Мотивация далеко не всегда появляется первой. Очень часто она возникает уже после того, как человек начал действовать. Сначала возникает эмоциональный отклик. Что-то в происходящем становится для человека лично значимым. Этот отклик рождает энергию. Энергия делает возможным действие. Повторяющиеся действия формируют устойчивую мотивацию, а мотивация поддерживает вовлечённость и приводит к результату. Эта гипотеза хорошо согласуется с современными представлениями психологии и нейронауки. Исследования Яака Панксеппа показывают, что эмоциональные системы мозга эволюционно предшествуют сложным когнитивным процессам и создают готовность к действию. Антонио Дамасио показал, что эмоции необходимы для принятия решений, а работы Даниэля Канемана и Амоса Тверски подтвердили, что многие решения возникают интуитивно и лишь затем получают рациональное объяснение. А дальше самое интересное. Я наблюдала у разных людей разные внутренние механизмы, запускающие активность. Именно они помогают вернуть энергию, включиться в работу и превратиться из уставшего наблюдателя происходящего в автора собственных решений. Так родилась модель «Семь механизмов запуска активности». Прежде чем рассказать о каждом из ее механизмов, я предлагаю вам небольшое исследование #тест 📝 Посмотрите на несколько изображений и попробуйте выбрать то, которое вызывает у вас самый сильный эмоциональный отклик. Не анализируйте. Просто отметьте, какая ситуация интуитивно кажется вам наиболее привлекательной. ✍️ Поделитесь а комментариях, под каким номером вы выбрали картинку. Именно с самодиагностики начнем знакомство с моделью. 📨Подписывайтесь на мои каналы в Telegram, ВКонтакте, в Дзен и в Макс