Составьте список всех, кто участвует в вашем бизнесе — сотрудники, партнёры, подрядчики...
Составьте список всех, кто участвует в вашем бизнесе — сотрудники, партнёры, подрядчики, даже уборщица, которая создаёт порядок. Напротив каждого напишите, за что именно вы цените этого человека. Не за результат, а за качество: за надёжность, за внимание к деталям, за то, что он остаётся после закрытия, за свежий взгляд. Это упражнение снимает эффект «невидимок» и возвращает людям достоинство. Шаг 2. Кто что держит Задайте себе честный вопрос: «Если этот человек уйдёт, что исчезнет из моей жизни и бизнеса?» Напишите три пункта по каждому. Это покажет, кто на самом деле является опорой, которую вы не замечаете. Шаг 3. Признание Выберите одного человека из списка. В течение трёх дней каждый раз, когда этот человек что-то делает, замечайте это. Не вслух — хотя бы внутри. Скажите себе: «Это благодаря ему». А затем, когда будет возможность, скажите это ему. Не общее «ты молодец», а конкретное: «Спасибо, что ты заметил эту ошибку в макете, я бы не увидела». Шаг 4. Проверка Через неделю оцените: изменилось ли ваше восприятие этого человека? Вы стали видеть его вклад? Если да — повторите со следующим. Если нет — задайте себе вопрос: «Что мне мешает признать чужую ценность? Страх, что они станут незаменимыми и уйдут? Или что я перестану быть нужной?» Эту технику можно делать раз в месяц. Она требует только вашего внимания. Вы удивитесь, как начнут меняться люди рядом, когда вы перестанете их «не замечать». Когда самостоятельная работа не помогает Иногда страх контроля и невидение ценности других настолько глубоки, что техники не дают результата. Вы продолжаете возвращаться к старым паттернам, потому что на уровне подсознания «безопасно» = «контролирую» и «никто, кроме меня, не справится». В таких случаях нужна глубинная работа — сессия по системным расстановкам, где мы находим первопричину этого страха и возвращаем вам вашу ресурсную позицию. Если вы чувствуете, что бизнес перестал расти, а вы выгорели, если ваши сотрудники не берут ответственность, а вы устали быть «спасателем», если внутри есть ощущение, что без вас всё рухнет — возможно, пришло время посмотреть на свою систему с другого уровня. Я приглашаю вас на индивидуальную расстановочную сессию. Мы увидим, что именно тормозит развитие вашего бизнеса и вас как эксперта, и расставим всё по местам: вашу роль, роли сотрудников, деньги, клиентов — чтобы система заработала без вашего постоянного присутствия. Пишите в личные сообщения, я отвечу на все вопросы, и мы выберем удобное время для встречи. С уважением к вам и вашему движению, бизнес-психолог Ольга Любавина