HR, у нас проблема!

📢 «Он взрослый человек, сам должен хотеть работать» Любимая фраза руководителя: «Я не обязан всех мотивировать». И вообще-то да. Руководитель не аниматор. Не коуч по счастью. Не человек, который каждое утро должен бегать по отделу с флагом и кричать: «Ну что, команда, зажигаем!» Но есть нюанс. Если сотрудники не понимают, что от них хотят, не получают обратной связи, не видят связи между результатом и поощрением, работают в постоянном хаосе и узнают о проблемах только в конце месяца — это уже не вопрос их внутренней мотивации. Это вопрос управления. Руководитель не обязан вдохновлять каждого. Но обязан: — ставить понятные задачи — объяснять приоритеты — давать нормальную обратную связь — не менять правила каждый вторник — замечать результат — разбираться, почему человек просел — приним…

🙏 «Ларис, можно я месяц поработаю из дома?» Можно, если руководитель не против и есть объективная необходимость. Но не в формате: «Ну ладно, пока посиди дома, потом разберёмся». Потому что вот это прекрасное «потом разберёмся» обычно и рождает кадровый трэш. Если сотрудник на месяц уходит на удалёнку, программа минимум — нормально оформить допсоглашение к трудовому договору. И не просто написать: «работает дистанционно с 1 по 31 октября». А сразу ответить на вопросы: — где человек работает — когда должен быть на связи — как ставим задачи и принимаем результат — когда и в каком формате он приезжает в офис, если приезжает — на чём работает: техника компании или своя — что с доступами, связью и расходами — как обмениваемся документами — что происходит 1 ноября Потому что через месяц легко…

🧡 Среда, мои хорошие! Сокращаем или нет? ❤ увы, да 👍 к счастью, нет

💔 Сегодня вы пьёте кофе вместе. Завтра снижаете премию Можно ли руководителю дружить с подчинёнными? Ну то есть не просто «нормально общаться», а реально дружить: вместе обедать, переписываться вечерами, знать про личную жизнь, ездить куда-то компанией. Пока всё хорошо — вообще никаких проблем. А потом наступает прекрасный вторник, и вам нужно: — не дать человеку премию — сказать, что результат слабый — выбрать другого на повышение — или вообще расстаться И вот тут дружба внезапно садится с вами за стол переговоров. Сотрудник может думать: «Мы же свои». Руководитель — чувствовать вину. Команда — смотреть, не получает ли «свой человек» особые условия. Золотые мои, проблема не в том, что руководитель с кем-то дружит. Проблема начинается, когда личные отношения начинают влиять на управле…

💸 Записываем, мои золотые, денежка сама себя не сэкономит 🧡 А вы сегодня кто? 🔥 транжира ❤ экономлю 😁 просто отдыхаю

😢 «Ларис, мне правда надо завтра» Сотрудник приходит в 16:47: «Мне очень нужно взять отпуск с завтрашнего дня». Можно, конечно, сразу достать график отпусков и сказать: «Не положено». Но я бы сначала спросила: что случилось и какой отпуск человеку вообще нужен? Потому что если речь про ежегодный оплачиваемый отпуск вне графика, то «мне очень надо» само по себе не даёт права просто не выйти завтра. Но если если действительно нужно, я бы не играла в хранителя священного графика. Я бы посмотрела варианты: — можно ли сдвинуть отпуск на несколько дней, чтобы нормально оформить и выплатить отпускные за 3 дня до начала — относится ли сотрудник к тем, кому отпуск можно брать в удобное время — не нужен ли ему на самом деле отпуск за свой счёт из-за срочной семейной ситуации — можно ли вообще ре…