Меньше найма, больше переобучения: почему рескиллинг стал главной инвестицией
Меньше найма, больше переобучения: почему рескиллинг стал главной инвестицией По моим наблюдениям и по свежей статистике рынка, число открытых вакансий в первом квартале 2026 года сократилось примерно на 20% по сравнению с началом прошлого года. При этом массовых сокращений нет - компании просто перераспределяют обязанности внутри команды вместо того, чтобы искать новых людей. Это не значит, что бизнес перестал развиваться, а то что найм стал слишком дорогим удовольствием: зарплата - это только часть расходов, а вывести нового человека на полную продуктивность занимает месяцы, получается, что дешевле и быстрее переучить того, кто уже знает продукт и команду изнутри. Отсюда и растущий интерес к рескиллингу - переобучению сотрудника на новую роль внутри той же компании, а не найму со стороны. Для бизнеса это способ закрыть дефицит навыков без длинного цикла адаптации. Для сотрудника - шанс сменить профессию, не теряя стаж, знакомую команду и стабильность. Если ваша прежняя роль в компании начала терять смысл, то возможно, стоит не искать выход наружу, а спросить, что можно освоить внутри. Предлагали вам когда-нибудь переобучение вместо увольнения или найма кого-то со стороны? HR Заметки