За 23 года я видела много умных руководителей, которые застряли в операционке. Проблема...
За 23 года я видела много умных руководителей, которые застряли в операционке. Проблема почти никогда не в управленческих навыках. Вот 8 страхов, которые мешают делегировать. «Мне быстрее сделать самому» Каждый раз, когда делаете сами, вы лишаете кого-то возможности научиться. Каждая минута, потраченная на обучение сотрудника сейчас, экономит десять в будущем. «А вдруг они сделают не так?» Стремление к идеалу тормозит рост команды. Ошибки обходятся дешевле, чем микроменеджмент. Начните с задачи с низким риском — и посмотрите, что будет. «Они не сделают так, как сделал бы я» Другой подход — не значит неправильный. Формулируйте «что», но отдавайте «как» в зону ответственности исполнителя. «У них и так слишком много задач» Не вся занятость имеет ценность. Выпишите все задачи команды и разделите на три колонки: убрать, автоматизировать, делегировать. «Они подумают, что я просто скидываю работу» Подавайте делегирование как развитие, а не как избавление от задач. Объясняйте связь конкретного поручения с общей целью. «Это моя работа, я должна делать её сама» У вашего времени есть эффект накопления. Каждая минута в рутине стоит вам будущего. Влияние лидера масштабируется — задачи нет. «Эта работа делает меня ценным» Самый дорогостоящий страх из восьми. Пока вы держитесь за задачи, которые подтверждают вашу нужность, вы теряете время на то, что масштабирует влияние. Настоящая ценность — в росте людей вокруг вас, а не в длине вашего списка дел. «Если я всё делегирую — чем я буду заниматься?» Выпишите три стратегических проекта, до которых не доходят руки. Вот чем. Начните инвестировать в них хотя бы 10% времени. Неумение делегировать — это всегда про страхи, а не про компетентность. Узнаёте себя? Источник: Marsden Kline ✍️ Подписаться на Telegram | Читать в Max