ТЕСТ НА УПРАВЛЕНЧЕСКУЮ КОМПЕТЕНТНОСТЬ
ТЕСТ НА УПРАВЛЕНЧЕСКУЮ КОМПЕТЕНТНОСТЬ Руководители компаний и владельцы, бизнесов почти всегда очень умные люди. Но у них есть один общий недостаток - беспечность. Когда спрашиваешь про их цели, они все говорят о росте личного дохода, и при этом предпочитают не менять годами систему, которая препятствует росту их дохода. Такой "порочной" системой, укоренившейся в любой организации, сковавшей бизнес на пути устойчивого развития, является НИЗКАЯ УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КУЛЬТУРА. Удивительно, но если спросить, закроет ли руководитель глаза на воровство - 99% руководителей категорично ответят "нет, конечно!" Решения по сотрудникам, уличенным в финансовой нечистоплотности, принимаются быстро и безапелляционно. Что же происходит в случае управленческой нечистоплотности? А происходит вот что: тут вижу, тут не вижу, тут кажется, тут мерещится, авось, оно само как-нибудь разрешится... За годы нашей корпоративной карьеры в должностях ТОП уровня (директор по персоналу и директор по маркетингу) мы можем привести свою собственную статистику управленческих ошибок, которые ведут к потерям и издержкам для бизнеса. В компании, где руководители не проходят управленческое обучение хотя бы раз в год, происходит примерно одно и то же: раз в неделю стабильно каждый руководитель принимает неверное решение, которое стоит компании от 50 000 рублей и выше. Что это за ошибки? 💣 Принимают на работу людей, которые не подходят для данной должности. 💣 Из-за неверно выстроенного процесса найма, теряют ценных кандидатов. 💣 Спустя рукава относятся к адаптации новичков, у которых высокий потенциал, тем самым теряют лояльность этих новичков, а, следовательно, и их потенциальную вовлечённость. 💣 Закрывают глаза на недопустимые действия своих подчиненных, которые негативно отражаются на репутации компании, как внутри, так и во вне. 💣 Блокируют профессиональное и карьерное развитие "неудобных" для себя людей, которые при этом своем "неудобстве" обладают большим потенциалом для бизнеса. 💣 Тратят ресурсы бизнеса на решения и людей, которые априори не несут ценности. 💣Своими словами, действиями и решениями способствуют тому, что вовлечённые, высокомотивированные сотрудники превращаются в разочарованных и демотивированных... 💣 Годами не увольняют сотрудников, которые стабильно неэффективны. Мало того - не предпринимают никаких шагов, чтобы вернуть эффективность этих подчинённых. Просто оставляют все, как есть, и закрывают на это глаза. И еще много-много подобных кейсов. У нас их сотни... 💣💣💣 Но бьет рекорды по частоте и по стоимости ошибка, связанная с неправильным мотивированием сотрудников. Это вообще черная дыра, в которую улетают деньги бизнеса. Речь даже не о том, что кому-то переплачивают, а кому-то недоплачивают. Речь о том, что большинство руководителей не знают способы, как стимулировать сотрудников работать лучше , кроме материальных. Своим клиентам, которые размышляют, а нужно ли им вообще управленческое обучение и, тем более, долгосрочное развитие управленческих команд, мы предлагаем эксперимент: попросите каждого руководителя назвать хотя бы 4 способа, которыми он стабильно и с успехом пользуется для стимулирования сотрудников работать лучше. После того, как руководитель эти способы назвал, вычеркните из них те, которые завязаны на материальном стимулировании. Посмотрите, что получилось? Результат у этого эксперимента чаще всего такой: 90% способов стимулирования базируются на материальном компоненте (повышение зарплаты, бонус, премия, переработки, сверхурочные и т.д.) 10% - основаны на социальном компоненте (благодарность, звание "лучший сотрудник", повышение в должности, повышение социального статуса в коллективе или в компании). За последний год только два человека смогли назвать 4 нематериальных способа стимулирования сотрудников. Два из почти сотни!