Руководители попросту не знают, какие еще существуют способы. А если знают теоретически...
Руководители попросту не знают, какие еще существуют способы. А если знают теоретически, то не умеют применять на практике, потому что ничего не понимают про своих сотрудников, про их иерархию мотивов, не умеют работать с этой иерархией. Вот и предпочитают платить там, где можно не то, что не платить из жадности - где необходимо не платить, а использовать принципиально дпугой подход. Ведь материальный стимул не плох сам по себе, он плох тем, что к нему быстро привыкают. И , чуть что, ожидают именно материальное вознаграждение, а все остальные потребности атрофируются... Проверьте себя. Только честно. Назовите 4 проверенных и опробованных вами способа стимулировать сотрудника работать лучше. Какие способы будут в вашем списке? #КОРПКУЛЬТУРА #управленческая_культура #развитие_команды #управленческие_ошибки #мотивация #мотивация_персонала