ЭФФЕКТ ДЕЛМОРА.
ЭФФЕКТ ДЕЛМОРА. КАК ЕЩЕ УДЕРЖИВАЮТ ТАЛАНТЛИВЫХ СОТРУДНИКОВ В ОРГАНИЗАЦИИ Сегодня в рубрике #корпоративные_манипуляции расскажу об одном подходе, которому лично меня обучали в одной бизнес-школе. Мне этот подход не нравится, я всегда стараюсь в своей управленческой деятельности действовать противоположным образом, и мой опыт показывает, что это даёт куда больший эффект, чем путь манипуляций. Но, тем не менее, если этому учат управленцев, об этом должны знать и простые сотрудники. Держите информацию. Благодарите лайками и подписками) Итак, вы приходили в компанию с "горящими" глазами, и на старте у вас все получалось: вам доверяли амбициозные проекты, вы достигали крутых результатов, получали признание и благодарность.... А потом вы захотели вполне логичное после ваших достижений - повышение: в должности, по зарплате... Или, того хуже, стали посматривать на сторону - где ещё могут быть востребованы ваши таланты? И потом что-то пошло не так... Вам поручили разобраться в какой-то бюрократической цепочке, разработать регламент взаимодействия сразу нескольких подразделений внутри сложного процесса... После очередной вашей победы, вам указали, что не все так идеально у вас в подразделении, и можно было бы "навести порядок в бизнес-процессах"... И если в процессе всего этого вам пришла в голову мысль: "да идите вы все со своими бизнес-процессами!" или хотя бы: "на что я трачу свое лучшее время?" - я вас поздравляю, у вас хорошая самооценка. Но если по ходу разгребания "Авгиевых конюшен" вам стало казаться, что не так уж вы и хороши, не так уж и ярки ваши достижения, и не так уж очевидно блистательно ваше профессиональное будущее - вы стали жертвой Эффекта Делмора. Смотрите видео. И, если узнали себя, подумайте, что делать дальше... Мы напоминаем что Корпкультуру можно (нужно!) читать: ⚡ https://dzen.ru/korpkultura ⚡ https://vk.com/korpkultura Подписывайтесь и читайте нас, где удобно!