Успешно завершили большой проект по оценке руководителей крупной компании, которой в...
Успешно завершили большой проект по оценке руководителей крупной компании, которой в прошлом году исполнилось 90 (!!!) лет. Компании, построившей более 300 квадратных километров промышленных предприятий на Урале и в Восточной Сибири. Оценивали 15 человек, которые в настоящее время руководят строительством предприятий общей площадью более 25 квадратных километров 🔥🔥🔥 Что позволило получить объёмную картину по каждому: 1. Глубинное оценочное интервью по компетенциям (за основу взят профиль SHL) с каждым 2. Заполнение личностного опросника на выявление сильных сторон личности, деструкторов, мотивационных ориентиров и ценностей. 3. Оценка успешности применения управленческих практик и достижения результатов (в формате 180 градусов). Результаты позволили: ✅ Сформулировать цели и задачи в направлении развития и обучения руководителей. ✅ Определить сильные и слабые стороны в действующей системе управления и задать целевые ориентиры для повышения ее эффективности. ✅ Диагностировать тип корпоративной культуры и разработать рекомендации по ее совершенствованию для достижения стратегических целей бизнеса. ✅ Определить актуальную иерархию мотивов руководителей и выстроить программы удержания, ротации, повышения эффективности системы мотивации. Когда перед бизнесом стоят амбициозные цели, необходимо точно понимать, какие факторы помогут достичь целей, а какие станут препятствием? Какие ресурсы команды не востребованы? Какие управленческие иллюзии заставляют "ходить по кругу", тратить финансы впустую, терять ценных сотрудников? Если перед вами стоят похожие вопросы - напишите мне в личку или на почту ovkorostel@yandex.ru ✍️ #оценка_персонала #управленческая_команда #топ_менеджеры #компетенции #управленческие_компетенции #система_управления #корпоративная_культура #иерархия_мотивов #система_моттвации #система_управления_знаниями