В интервью Digital Developer директор по развитию бизнеса в ПГС «Нанософт» Пётр Манин о... — 3 октября 2026 г. в 15:03:01.300
В интервью Digital Developer директор по развитию бизнеса в ПГС «Нанософт» Пётр Манин объяснил, почему 49% застройщиков, использующих ТИМ (по данным за II квартал 2026 года), не всегда получают реальную выгоду, и где на самом деле скрывается прибыль от цифровизации. 📉 Разница между «попробовали» и «работаем» Наличие BIM-модели не означает цифровизацию процесса. Пётр Манин подчеркивает: в эти 49% входят компании, которые сделали модель на одном пилотном проекте. Настоящий эффект появляется только тогда, когда данные из проектирования не создаются заново на стройке, а используются для расчёта объёмов, планирования и контроля. ❌ Главные ошибки внедрения 1. «BIM ради BIM»: Попытка решить все проблемы сразу (сократить сроки, убрать ошибки, автоматизировать всё). Результат — размытые требования. Цели должны быть измеримыми (например, «точность ведомостей 95%»). 2. Потеря контроля над данными: Девелопер должен оставаться заказчиком цифрового процесса. Если среда общих данных (СОД) находится у подрядчика без регламента, данные распадаются. Пример: три независимые модели одних конструкций от разных компаний, из-за чего информацию пришлось делать повторно. 💰 Где искать деньги? (Экономика) Эффект возникает за пределами проектирования. В одном из кейсов строители получали ведомости из цифровой модели, и расхождение между расчётными и фактическими объёмами материалов не превышало 4%. На крупном проекте 1% экономии материалов — это огромные суммы. 📊 Расчёт эффекта на примере (6 млрд руб. проект) «Нанософт» посчитал потенциальную экономию на работе с нормативами (ГОСТы, СП) для жилого комплекса: ✨ Затраты на работу с нормами (П и РД): ~70 млн руб. ✨ Потенциал автоматизации: ~46 млн руб. (за счет поиска информации и анализа требований). ✨ Вывод: Прямая выгода более чем в 2 раза превышает затраты на внедрение ПО и серверов (менее 20 млн руб.). 🤖 Роль ИИ: помощник, а не замена ИИ пока не может выпустить готовый проект из-за высоких требований к ответственности. Но он уже полезен в «рутинном кольце»: ✨ Нормативы: Автоматическая проверка модели на соответствие ГОСТам и ТЗ «по кнопке» (продукт NSR Specification). ✨ Облака точек: Распознавание объектов в данных лазерного сканирования. ✨ Концепция: Генерация вариантов квартирографии и массинга. 🛠 С чего начать? Если компания не готова менять весь стек: 1. Реальный пилот: Выбрать один проект, где все разделы будут в модели. 2. Точечное внедрение: Начать с одного раздела (например, генплан или инженерия), где есть понятная боль и быстрый результат. Главный вывод: цифровизация — это не про софт, а про непрерывность данных и бизнес-процессы. Наш Telegram | Наш ВКонтакте