Я около 25 лет изучаю технологии обучения. Сам постоянно учусь и как профессиональный ...
Я около 25 лет изучаю технологии обучения. Сам постоянно учусь и как профессиональный инструктор обучил огромное количество людей — от собственных детей до сотрудников компаний. И вот к каким выводам я пришел за эту четверть века. Зачем вообще в это вкладываться Обучать команду нужно обязательно, причем чуть ли не со старта бизнеса. Идеально — сразу выстраивать что-то вроде внутренней академии. Обученные люди облегчают жизнь собственника на порядки, потому что сильная команда автоматически нивелирует большинство проблем и «пожаров» в компании. Обучить можно любого, но надо ли Чисто теоретически подтянуть можно каждого. Вопрос лишь в том, сколько времени и сил на это уйдет. Если человек сам не хочет, сопротивляется или критически тяжело «въезжает», я просто не трачу на него ресурсы. Возможно, звучит цинично, но для таких людей есть другие места, где они могут прокачать свои навыки. У меня сейчас нет ни времени, ни желания возиться с теми, кто вместо дела уходит в бесконечные размышления о том, «как надо размышлять». Осторожно, «бойкий студент» Бывает другой тип — вроде бы умный, толковый, сообразительный сотрудник, но к учебе относится поверхностно. Пробежался по верхам, все «сдал», а при детальном разборе выясняется, что знаний там ноль. Таких людей я тоже не держу. Из-за своей некомпетентности и поверхностного подхода они создают кучу лишних движений, недоделок и косяков. В итоге вся их сообразительность сводится на нет, а руководителю приходится постоянно бегать за ними и перепроверять. Обучение как технология Времена, когда можно было выдать людям «какую-нибудь бумажку» и надеяться на результат, прошли. Обучение внутри компании должно быть выстроено технологично и методологически правильно. Например, сейчас учебные видеоматериалы обязательно нужно дробить на короткие порции. Большинство людей просто не могут долго удерживать фокус на длинных лекциях и «улетают». И подобных нюансов — как очевидных, так и хитрых — очень много. Уже очень давно я не проводил прямых эфиров на эту тему, поэтому решил исправить ситуацию. Готовлю для вас прямой эфир по построению системы обучения в компании. Сегодня в течение дня выложу ссылку на регистрацию. Жду всех, кому актуально перевести команду на новый уровень управляемости.