Два партнера занимались автоперевозками лет семь. Компанию, можно сказать, поставили на...
Два партнера занимались автоперевозками лет семь. Компанию, можно сказать, поставили на ноги. Назовем их Руслан и Михаил. В какой-то момент Михаил стал все чаще выдергивать деньги на пробы других проектов. Кто-то скажет — это жизнь, парень просто устал от грузовиков. Но гораздо позже выяснилось, что на «другие проекты» его технично подбивала жена. У нее зудело, что муж не единственный владелец. Придумать, как в открытую выдавить друга детства из бизнеса, она не могла, поэтому просто распыляла внимание мужа. Много месяцев аккуратно сеяла сомнения. Надо отдать должное, делала она это виртуозно. Друзья начали спорить и отдаляться. Человек, вообще далекий от бизнеса, почти развалил компанию. Я предложил Руслану рабочее решение: договориться с Михаилом, за что именно каждый из них отвечает, и смотреть исключительно на статистику — фактический вклад в общее дело. Сначала Михаил живо поддержал идею. Взял на себя продвижение, новые контракты и выручку. Руслан забрал состояние автопарка и оптимизацию расходов. Договорились подбивать итоги каждую неделю. Первую неделю статистика росла. Потом поползла вниз. То Михаилу некогда было появиться в офисе, то он скинул новых клиентов на менеджера и даже не проверял ее работу. Апофеозом стали слитые 100 тысяч на рекламу, которая вела на нерабочую страницу. И так продолжалось почти полгода. При этом каждый раз у Михаила находились железобетонные, логичные доводы в свою защиту. Через полгода Руслан поставил вопрос ребром: или они оба едут на «Усилитель мощности руководителя» (про него расскажу позже), либо зовут юриста и оформляют раздел бизнеса — долю друга он был готов выкупить. Спорить со статистикой, которая методично падает шесть месяцев подряд, не получилось. Михаил крепко задумался, вспомнил свои изначальные цели, вспомнил, что их вообще связывает с Русланом, и согласился поехать. Жена, естественно, была против и попыталась устроить проблемы, когда ребята уже были на программе, но это уже отдельная история. Мораль простая: чтобы предотвратить пустые споры с партнерами или ключевыми сотрудниками, у всех действующих лиц должны быть четкие статистики. И решения нужно принимать только на основе фактического вклада, а не красивых объяснений, почему не получилось. Кидайте свои истории, как работа превратилась в драму. Самые интересные разберу на неделе!