Знаете, что нитроглицерин, который используется в лекарстве для сердца, и нитроглицерин...
Знаете, что нитроглицерин, который используется в лекарстве для сердца, и нитроглицерин, используемый как основное вещество в динамите — это абсолютно одно и то же вещество? Почему же оно не взрывается в лекарстве? Потому что там оно используется в очень-очень небольших дозах. И это очень схоже с так называемым микроменеджментом, когда руководитель пытается быть везде, поспевать во всех проектах и во всех задачах, контролировать на каждом маломальском этапе всё, что происходит в его области у каждого сотрудника, постоянно мечется, спрашивает, что сделано, что не сделано и так далее. Вот в таком объеме контроль превращается в психоз, из-за которого безответственные сотрудники ответственнее не становятся, потому что, по сути, руководитель постоянно говорит им, что делать. А ответственные, которые могли бы делать и тащить вперед всякие проекты и классные истории, от этого только приходят в неистовство и в какой-то момент просто взрываются и больше не хотят работать с таким руководителем. Либо в какой-то момент они полностью перестают брать ответственность за то, что делают. А зачем, если их руководитель всё бегает, за них решает и говорит, что делать? Всё, тогда мы получаем, по сути, команду очень дорогих роботов. И, кстати, на этот счёт у меня есть очень классный гайд, который позволяет буквально за несколько дней внедрить систему, способную поднять ответственность людей кратно. Система называется «Завершённая работа сотрудников». Скачайте, там довольно подробно рассказано, что это такое и как её внедрить.