Ошибка выжившего: почему не стоит копировать лидеров рынка
Ошибка выжившего: почему не стоит копировать лидеров рынка Вы видите успех Apple или Tesla, но не видите тысячи их неудачных итераций. Копировать их текущие процессы — значит пытаться бежать марафон, не научившись ходить. Кейсы крупных компаний полезны для вдохновения, но губительны для копирования. Ваш фокус — ваши текущие ресурсы и ваша ниша. Применение: заимствуйте принципы работы (скорость, фокус на клиента), а не конкретные фичи продуктов.
4 305 просмотров