Сильная стратегическая сессия — книга Константина Борисова
Сильная стратегическая сессия — книга Константина Борисова #книга 31 из 52 Сегодня планировала за завтраком почитать часик. А в итоге вышла из кафе через 4+ часа, пока не проглатила и не обдумала всю книгу. Уже это означает мой вам рекомендасьон. Особенно, если вы как и я понимаете, что надо на каком-то другом уровне работать с командой и планировать развитие деятельности, но вообще не понимаете, что и как делать. Эта книга — практическое руководство о том, как организовать и провести стратегическую сессию так, чтобы она закончилась решениями, а не несколькими часами вдохновляющих разговоров о том, какие мы молодцы и как можем вырасти в наших фантазиях. Что мне показалось полезным? Практически книга отвечает на несколько вопросов: 📙 Когда вообще нужна стратегическая сессия. Например, когда компании необходимо договориться о направлении движения, принять сложное решение, сформулировать стратегические приоритеты или синхронизировать команду. 📙 Как правильно поставить задачу. Не начинать с абстрактного «давайте обсудим стратегию», а заранее определить, какой конкретный результат должен появиться к концу встречи. 📙 Кого приглашать. Как подобрать участников так, чтобы за столом одновременно были необходимые знания, полномочия и разные точки зрения. 📙 Как построить сценарий сессии. В какой последовательности переходить от анализа ситуации к генерации вариантов, обсуждению, выбору и фиксации решений. 📙 Как модерировать обсуждение. Что делать с конфликтами, доминирующими участниками, молчанием команды, уходом в детали и бесконечными дискуссиями. 📙 Как превратить разговор в действие. Финальный результат должен быть не набором идей на флипчарте, а понятными решениями, приоритетами и следующими шагами. Мы в нашей небольшой юридической команде время от времени «развлекаемся» стратегической сессией, но пока что она ни разу не дала нам какой-то существенный толчок и рост. А все почему? Потому что я шла «своей технологией», в которой не было принципиально важных блоков. И еще я поняла, что после наших «стратсессий» (именно так в кавычках, потом как от настоящей наша еще очень далека) мы каждый раз совершали главную ошибку. Мы расходились без комитмента. То есть без принятия каждым членом команды на себя твердых обязательств или обещание выполнить определенные действия в будущем. Кажется, это один из ключевых факторов, чтобы действительно расти.