💭 Почему один «суперсотрудник» убивает бизнес быстрее, чем отсутствие команды
💭 Почему один «суперсотрудник» убивает бизнес быстрее, чем отсутствие команды Представим, что у нашей железной дороги есть только один сотрудник — машинист. И он делает всё: • продает билеты • руководит станциями • ремонтирует поезда • покупает топливо • загружает вагоны • управляет локомотивом Что произойдет в такой системе? Очень быстро станет понятно следующее: 1️⃣ Машинист будет полностью измотан 2️⃣ Он станет раздражительным 3️⃣ Оборудование будет ломаться 4️⃣ Начнут происходить аварии 5️⃣ Хозяйство железной дороги развалится 6️⃣ Будет производиться очень мало продукта 7️⃣ Вскоре железная дорога просто исчезнет Почему так происходит? ❗️Потому что невозможно построить нормальную оргструктуру, пока вы не определили продукты и должности. Сначала нужно: 1️⃣ Определить продукты 2️⃣ Понять, какие действия приводят к этим продуктам 3️⃣ На основе этого создать должности И только после этого можно: • выстроить оргструктуру • создать потоки работы • определить командные линии • наладить коммуникацию 📌 Простое правило: Вы не сможете разработать оргструктуру, пока не посчитаете продукты. Сколько ролей на самом деле выполняет один человек в вашей команде — и к чему это уже приводит? Напишите в комментариях 👇 В следующем посте разберем как именно определить продукты должностей в компании.