Как делегировать, чтобы потом не переделывать
Как делегировать, чтобы потом не переделывать «Я делегировала, но в итоге всё равно пришлось переделать самой». После нескольких таких попыток легко решить, что быстрее делать всё самостоятельно. Но часто проблема не в сотруднике, а в самой постановке задачи. Руководитель видит готовый результат у себя в голове, а сотрудник слышит только: «Сделай красиво», «Подготовь к пятнице» или «Разберись с клиентом». Чтобы делегирование работало, передайте не только действие, но и образ результата: • Что конкретно нужно получить? • Для кого это делается? • Как выглядит хороший результат? • Какой срок и приоритет? • Какие ресурсы можно использовать? • Когда состоится промежуточная проверка? И ещё один важный момент: не диктуйте каждый шаг, если Вам важен результат. Дайте человеку возможность предложить свой способ решения. Так появляется ответственность, а не просто исполнение указаний. Что Вам сложнее - передать в задачу или не вмешаться в процесс? Мы в VK Мы в Telegram