Чем рискует начинающий эксперт?

Чем рискует начинающий эксперт? Когда-то я работала линейным продюсером в продюсерском центре, куда приходили в основном эксперты-новички. Продюсерский центр давал дизайнера и техспециалиста, всё остальное я делала сама. Вела по 3–4 проекта одновременно. И чтобы вы понимали объёмы, таких линейных продюсеров в этом ПЦ было человек 20. У большинства экспертов не было даже продукта. У кого-то продукт уже был, тогда мы его докручивали. Я строила воронку, собирала сайты и лид-магниты, делала объявления для рекламы, собирала вебинары, учила экспертов их проводить, готовила презентации. И мне это очень нравилось. Единственное серьёзное ограничение — дорожная карта. Всех запускали по одному сценарию вебинарной воронки. Я понимала, что так нельзя, каждый проект индивидуален, у каждой аудитории свой клиентский путь, и одна схема на всех не работает. Но это прелести работы в найме: хозяин сказал -- выполняй или выход там👉 Через полтора года этот продюсерский центр развалился. А эксперты, которые платили за запуск по 360–400 тысяч рублей, остались без запуска и без денег. И вот уже около четырёх лет люди судятся. Кому-то удалось вернуть деньги, кто-то до сих пор пытается. Так вот, почему я это пишу? Заплатить 360 тысяч за запуск, чтобы тебе собрали продукт профессионально, сделали за тебя всё, а твоя задача только провести вебинар — это, конечно, здорово, но зачастую связано вот с такими рисками. И вообще риски могут быть разными. У вас может быть один человек, который будет вам делать запуск, например продюсер, но скорее всего, у продюсера будет команда. Но получится ли у вас этот запуск? Сколько вы заработаете? Как вы будете платить команде? Когда вообще стоит брать продюсера? И нужен ли он вам? Или вам нужен кто-то другой? Если интересно, пишите в комментариях, напишу статью на эту тему.